کتاب عوامل موثر بر توانمند سازی و خلاقیت کارکنان در سازمان ها

سازمانهای امروز تحت تأثیر عواملی از قبیل افزایش رقابت جهانی دگرگونی های ناگهانی نیاز به کیفیت و خدمات پس از فروش و وجود منابع محدود و زیر فشارهای زیادی قرار دارند. پس از سالها تجربه دنیا به این نتیجه رسیده است که اگر سازمانی بخواهد در اقتصاد و امور کاری خود پیشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند باید از نیروی انسانی متخصص خلاق و با انگیزه بالا برخوردار باشد منابع انسانی اساس ثروت واقعی یک سازمان را تشکیل میدهند بین سرمایه انسانی و بهره وری در سازمانها رابطه ای مستقیم وجود دارد از دغدغه های مهم بنگاههای اقتصادی موفق جهان گردآوری سرمایه انسانی فرهیخته و خردورزی است که قادر به ایجاد تحول در سازمانی که به آن متعلق هستند باشند یک سازمان موفق مجموعه ای است مرکب از انسانهایی با فرهنگ سازمانی اندیشه و اهداف مشترک که با کار گروهی در نظام انعطاف پذیر سازمان تجارب و دانش خود را با عشق به پیشرفت روز افزون سازمان در اختیار مدیریت خود قرار میدهند. بنابراین هر فرد نسبت به سازمان و وظیفه ای که انجام می دهد. احساس مالکیت خواهد کرد استفاده از تواناییهای بالقوه منابع انسانی برای هر سازمانی مزیتی بزرگ به شمار میرود در بهره وری فردی سازمان از مجموعه استعدادها و توانایی های بالقوه فرد به منظور پیشرفت سازمان استفاده میکند و با بالفعل در آوردن نیروهای بالقوه و استعدادهای شگرف در جهت سازندگی موجب پیشرفت فرد و همسویی با سازمان خواهد شد بنابراین لازمه دستیابی به هدفهای سازمان مدیریت مؤثر این منابع با ارزش است در این راستا ،رشد پیشرفت شکوفایی و ارتقای توانمندی های کارکنان در سالیان اخیر تحت عنوان توانمندسازی کارکنان مورد توجه صاحب نظران و کارشناسان مدیریت منابع انسانی واقع شده است. همانگونه که سازمانها به مقابله با چالشهای سازمانی بر می خیزند و بهبود مستمر را در اولویت قرار داده اند، نیاز بیشتری به حمایت و تعهد کارکنان و درگیر کردن آنها در کار احساس میشود. توانمند سازی تکنیکی نوین و مؤثر در جهت ارتقای بهره وری سازمان به وسیله بهره گیری از توان...

در سازمان استبدادی کارکنان فکر میکنند که مشوق برون ذاتی، بهترین انگیزه دهنده ها هستند. پاداشهای فردی موجب باروری میگردد و تصمیمات مربوط به دست مزد باید محرمانه گرفته شوند و محرمانه هم باقی بمانند مشارکت مستلزم آن نیست که به همه دستمزدی یکسان پرداخت شود. پایه دستمزد باید برای کسانی بالا باشد که دارای تخصص و مسئولیت پذیری بالاتر هستند رهبران رسمی و کارشناسان بسیار ماهری که راهبرد دراز مدت کار را شکل میدهند باید دستمزدی بیشتر از کارکنانی دریافت کنند که فعالیتهایشان بر نتایج نهایی تأثیر کمتری دارد ( رضاییان، ۱۳۸۰ ) . سازمان مشارکتی سازمانی مبتنی بر همکاری است که برای سهم تمامی افراد ذینفع خود ارزش قائل است. در این سازمان عملکرد فردی را به سادگی نمی توان از عملکرد سازمان به مثابه یک کل جدا کرد اگر سازمان درست عمل کند آشکارا به نظر می رسد که نتیجه کوشش کلی گروه است و اگر به نحوه نامطلوب کار کند همه باید در نتایج بد آن سهیم شوند ( مک لگان، ۱۳۷۷ ) . دستمزد سازمان مشارکتی دستمزدی به نسبت آشکار است سازمان چنین فرض می کند که سهم هر کس ارزشمند است یکی از ویژگیهای نظامهای پرداخت دستمزد که در سازمانهای مشارکتی در حال اجرا است انطباق پذیری آن است. دستمزد پشتیبانی کننده راهبردهای کل کار است و برای اداره کارکنان به کار گرفته نمی شود. در سازمان مشارکتی کارکنان در تمامی سطوح به طرح شیوه پرداخت دستمزد کمک میکنند افراد نسبت به دستمزد خود همه چیز را میدانند و دستمزد برای کار پاداش برای عملکرد و به دنبال آن اجرا از یکدیگر جدا میشوند.