کتاب تکنیک های کاربردی مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه

کتاب تکنیک های کاربردی مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه اثر حسین بابا نشر نوآور منتشر شده استمباحث زیر را در کتاب تکنیک‌های کاربردی مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه بررسی می‌شوند:مفاهیم کاربردی مدیریت پروژه‌ در تأخیرات آسیب‌شناسی و شناسایی تاخیرات و اختلال در پروژه‌ها ضوابط، تحقیقات و اسناد راهنمای تأخیرات و اختلال پروژه‌ها رابطه بهره‌وری و کارایی با اختلال در پروژه و مرز بین اختلال و تاخیر از شناسایی تغییرات پروژه و دعاوی پیمانکاران تا برنامه‌رزی، طرح و مدیریت ادعا مفاد شرایط عمومی پیمان و معایب روش‌های متعارف در خصوص تحلیل تأخیرات انواع تأخیرات و روش‌های نوین و محکمه پسند تحلیل تأخیرات نگرش‌های رویکردی و تأثیرگذاری تأخیراتاین کتاب به تشریح موارد زیر با مثال‌های کاربردی متنوع پرداخته است:مدیریت و کنترل پروژه اختلال در پروژه و آسیب‌شناسی و شناسایی تأخیرات طرح و مدیریت دعاوی در پروژه‌ها روش‌های مرسوم تحلیل و بررسی تأخیرات روش‌های محکمه‌پسند تحلیل تأخیراتامروزه علی‌رغم پیشرفت دانش مدیریت پروژه و فناوری‌های نرم‌افزاری، بسیرای از پروژه‌های اجرایی در مدت زمان قراردادی تکمیل نشده و تمام آنها با تأخیر هرماه است که در اغلب موارد خسارات متعدد و چه بسا غیرقابل جبرانی به طرفین قرارداد تحمیل می‌کند. با مطالعات و بررسی‌های صورت گرفته مشکل اصلی تأخیرات ارتباط چندانی به ماهیت پروژه‌ها نداشته و باید از سطوح بالاتر مدیریتی برنامه‌ریزی گردد. تحلیل‌گران حوزه تأخیرات و اختلال در پروژه‌های کشور، اغلب رسیدگی به تأخیرات پروژه‌ها را در زمان اتمام مدت قرارداد و یا پس از مراحل تحویل و بهره‌برداری انجام می‌دهند که علاوه بر مستور ماندن دلایل اصلی ایجاد تأخیر یا زمان‌های واقعی رویداد آن، انحرافاتی در محاسبه هزینه‌های خسارت و طرف ایجاد کننده آن را موجب می‌گردد. دلیل موضوع اخیر عدم آشنایی کامل تحلیل‌گران با مفاهیم تأخیر و اختلال، اصول و قواعد مدیریت و کنترل پروژه، نحوه برخورد و مدیریت با دعاوی پیمانکاران، شناسایی به موقع تأخیرات و اختلال در پروژه و مدیریت زمان و هزینه جهت احتراز از تطویل مدت قراردادی، و در نهایت روش‌های نوین و محکمه پسند تحلیل تأخیرات می‌باشد.تکنیک‌های کاربردی مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژهکتاب مدیریت و تحلیل تاخیرات در پروژه : مدیریت دانش و انتقال تجربیات از نسلی به نسل دیگر به عنوان یکی از دغدغه‎های اصلی در فضای کمیت محور دانش امروزی و عامل روان کننده چرخ صنعت کشور، موضوعی است که در سالهای اخیر باید مورد توجه قرار گیرد. در این میان، نقش اساتید و همکاران مجرب در بخشهای مختلف مهندسی در سازمان‌های دولتی یا شرکتهای خصوصی، یکی از مؤلفه‌ای اصلی پویایی چرخ صنعت و مقتضیات نظام پذیر چرخش آن می‌باشد.ارزشمندترین سرمایه ملی هر شخص “زمان” می‌باشد که نه جایگزینی برای آن وجود دارد و نه می‌توان از بین رفتن آن را به تأخیر انداخت. امروزه علی رغم پیشرفت دانش مدیریت پروژه و فناوری‌های نرم افزاری، بسیاری از پروژه‌های اجرایی در سطوح مختلف کشور در مدت زمان قراردادی تکمیل نشده و اتمام آنها با تأخیر همراه است.در این میان به جهت از بین رفتن زمان در پروژه‌های بزرگ و حائز اهمیت (ملی و استانی) و لذا تأخیر در بهره برداری آنها، خسارات متعددی به طرفین قرارداد تحمیل شده و شاید قابل جبران نباشد. از آنجا که عوامل ایجاد تأخیر در پروژه‌ها متفاوت بوده و عمدتا مشکل اصلی تأخیرات به ماهیت پروژه‌ها مربوط نمی‌‌باشد، لذا باید این موضوع از سطوح بالاتر و با ایجاد یک الگوی مناسب برای کنترل مجموعه‌‌ای از پروژه‌ها برنامه‌ریزی گردد تا احتمال وقوع تأخیرات به حداقل برسد.مطالعاتی که بسیاری از کشورها در زمینه عوامل مؤثر بر تأخیر انجام داد‌‌ه‌اند، گروه‌های مختلفی چون کارفرما، مشاور، پیمانکار، ماشین آلات و تدارکات، عوامل اقتصادی، عوامل سیاسی، عوامل محیطی، شرایط فرهنگی و اجتماعی، قوانین و مقررات، بروکراسی‌های اداری و … را عامل اصلی تأخیر دانسته‌اند که همه آنها ناشی از ناتوانی در پیش‌بینی تمامی شرایط اجرای پروژه و در نظر گرفتن این شرایط در برنامه زمان‌بندی می‌باشد.