کتاب «استراتژی کسب و کار» به تبیین یکی از اصول زیربنایی کسب وکار یعنی مفهوم «استراتژی» در سه بخش شناخت، تدوین و اجرا پرداخته است. در تعریف استراتژی کسب وکار آمده است: «استراتژی کسب وکار عبارت است از طرح ها، گزینه ها و تصمیماتی که در مسیر هدایت یک شرکت به سمت سوددهی و موفقیت بیشتر به کار گرفته می شوند».
این کتاب ارائه گر تکنیک هایی برای پشتیبانی از تصمیم گیری های مدیریتی و ارزیابی ابزارهایی است که اگر به درستی استفاده شوند می توانند هدف غایی هر کسب وکار که رسیدن به سود است تأمین کنند. همچنین راه حل هایی برای مشکلات رایج و هماهنگ شدن با ضرباهنگ پرشتاب تغییر ارائه می دهد.
استراتژی سنجیده، محرک لازم را برای موفقیت تجاری فراهم می کند؛ درحالی که استراتژی ضعیف یا فکر نشده ممکن است باعث خروج شرکت از مسیر موفقیت شود. بنابراین شناخت عوامل سازنده «استراتژی»، در نیل به کسب وکار موفق حیاتی است. البته نباید هر طرح و تصمیمی را «استراتژی» بخوانیم، ضمن اینکه بیشتر تصمیمات  در باره اجرای استراتژی است، نه تدوین آن. همچنین مهم است که استراتژی روشن و بی ابهام باشد و بتوان آن را برای همه کسانی که نقشی در اجرای آن خواهند داشت و نیز برای سهامداران شرکت تبیین کرد.
کتاب استراتژی کسب و کار، از سه بخش تشکیل شده است. در بخش اول که به شناخت استراتژی اختصاص دارد، دیدگاه های مختلف در مورد این مفهوم مطرح شده اند و در ذیل عنوان «استراتژی چه نیست؟» تعابیر نادرستی که از آن وجود دارد ذکرشده تا دیدی روشن از مفهوم درست آن به دست آید. همچنین به عواملی که باید قبل از برگزیدن یک استراتژی خاص مدنظر داشت اشاره شده است.
در بخش دوم که به تدوین و طرح ریزی استراتژی اختصاص دارد، ملاحظاتی چون افزایش سود و رسیدن به اهداف تدوین شده از مهم ترین ملاک های تدوین استراتژی عنوان شده اند. تأثیر عواملی چون فناوری، جهانی شدن، گرایش های قوم نگاری، محیط زیست و مسائل سیاسی و اجتماعی حاکم هم در این بخش موردبررسی قرارگرفته است. چالش ها و تله هایی که در مسیر تدوین استراتژی وجود دارند از دیگر سویه های مطرح در این بخش هستند که نگاهی آسیب شناسانه به این فرایند را دنبال می کنند. توجه به منابع در اختیار در هنگام تدوین استراتژی و توجه به ملاحظات رشد سازمانی و برنامه ریزی برای آن از دیگر موضوعات طرح شده در این بخش هستند.
بخش سوم و پایانی کتاب هم پیرامون مهم ترین مرحله یعنی اجرای استراتژی است. در این بخش، ابتدا مفهوم «چشم انداز» به عنوان بخشی از استراتژی تبیین شده است و اهمیت آن در فرایند اجرا مورد ارزیابی قرار گرفته است. شیوه درست رهبری سازمان در هنگامه تغییر، ایجاد زمینه برای مشارکت کارکنان، استفاده از تکنیک های سنجش عملکرد، شیوه درست مواجهه با نوآوری ها و تشویق آن ها و نهایتاً تصمیم گیری و حل مشکل با اتکا به درک درست از بازار و نیز ملاحظاتی همچون رقابت و رقابت پذیری در فضای نوین سازمانی و محدودیت های مالی و مسئله ریسک از دیگر ابعاد مطرح شده در این بخش است. 
در پایان اینکه اهمیت این کتاب از چند جهت است. نخست اینکه در انتشارات معتبر «اکونومیست» با رویکردی کارکردی و عملیاتی تدوین و منتشرشده است. دوم اینکه نویسنده آن، «جرمی کوردی»، از مؤلفین بنام حوزه مدیریت سازمانی است که آثار پرشمار خود را در این حوزه با اتکا به تجربیات خود از فعالیت در شرکت های معتبری مانند اچ اس بی سی، پیرسون و مدرسه کسب وکار لندن منتشر کرده است؛ ضمن اینکه کار او حاصل پژوهش های گسترده تیمی است که به کنکاش در رفتار مدیران شرکت های مختلف در تمام سطوح پرداخته اند و موردپژوهی های زیادی برای رسیدن به اصول مبنایی تدوین و اجرای استراتژی در دستور کار داشته اند. جرمی کوردی بیش از 23 کتاب در حوزه مدیریت سازمانی نوشته است که به بیش از15 زبان ترجمه شده اند.