زمان مدیریت میمون بر دوش چه کسی سوار است؟
ویلیام اونکن و دونالد و اس
سازوکار تاب آوری
دایان کوتو
انرژی تان را مدیریت کنید نه زمانتان را
تونی شوارتز و کاترین مک کارتی
ه | مدارهایی با اضافه بار چرا افراد باهوش عملکرد ضعیفی دارند ......
ادوارد هالوول
رهبر بهتری باشید زندگی غنی تری داشته باشید
استوارت فریدمن
شغلتان را به مسیر درستش برگردانید
سومانترا قوشال و هایکه بروش
لحظه های سرافرازی ورود به حالت اساسی رهبری
رابرت کوبین
از فرد درون آینه چه بپرسیم؟
رابرت کاپلان
رهبری اولیه عامل پنهان عملکرد عالی دنیل گلمن ریچارد بویاتریس و آنی مک کی
مقاله پیشکش |
زندگی خود را چگونه ارزیابی میکنید؟ کلایتون کریستنسن
زمان مدیریت میمون بر دوش چه کسی سوار است؟
تا به تلاشهای مشترک ادامه دهند و زیر دست حرکت منطقی تری انجام دهد میمون ها در طول شب بر دوش زیر دست به همان اندازه ای که بر دوش مدیر پرسرو صدا بودند، می خوابند. با رفتن هر کدام از زیردستان از دفتر مدیر میبیند میمونی بر دوش زیر دست از دفتر خارج می شود و این برای مدیر پاداش است در ۲۴ ساعت آینده دیگر زیر دست منتظر مدیر نیست بلکه این مدیر است که در انتظار زیر دست خواهد بود. بعداً در صورتی که مدیر به خود یادآوری کند هیچ قانونی مانع مداخله سازنده او در این بین نمی شود به سمت دفتر زیر دستش حرکت میکند. سرش را بر در می چسباند و بلند می گوید: «چطور پیش میره؟ زمانی که برای انجام این کار استفاده می شود.
زمان اختیاری مدیر و زمان تحمیل شده رئیس برای زیر دست خواهد بود. وقتی زیر دست با میمونی که بر دوش دارد و رئیسش روز بعد در زمان مشخص شده با هم ملاقات میکنند مدیر دستورالعمل ها را شرح می دهد:
. طی مدتی که بهت در حل مشکل کمک میکنم مشکل تو نباید به مشکل من تبدیل بشه به محض اینکه مشکلت به من منتقل بشه تو دیگه درگیرش نیستی و من به کسی که مشکلی نداره کمک نمیکنم
. وقتی این ملاقات به پایان برسه مسئله همون طور که از در اومده تو روی دوش تو از این در بیرون میره هر وقت بخوای میتونی ازم کمک بخوای و هر دو با هم تعیین می کنیم اقدام بعدی چی باشه و کدوم یکی از ما باید اون رو انجام بده.
در معدود زمانهایی که حرکت بعدی بر عهده منه
هر دو با هم انجامش میدیم. من هیچ کاری رو تنهایی انجام نمیدم.
مدیر تا ساعت یازده صبح همین حرفها را به هر کدام از زیردستان بعدی نیز زد و آنگاه متوجه شد دیگر وقتش است در را باز بگذارد. میمون ها رفته بودند. آنها بر می گردند اما فقط با وقت قبلی تقویمش این را تضمین میکند.
در حال حاضر مطلبی درباره هاروارد بیزینس ریویو نویسنده 10 مقاله که باید خواند درباره مدیریت خود در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، نویسندگان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد نویسندگان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از نویسنده، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن نویسنده در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این نویسنده را می شناسید یا حتی اگر خود، نویسنده هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.
در حال حاضر مطلبی درباره محمد تقی زاده مطلق مترجم کتاب 10 مقاله که باید خواند درباره مدیریت خود در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، مترجمان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد مترجمان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از مترجم، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن مترجم در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این مترجم را می شناسید یا حتی اگر خود، مترجم هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.
تلگرام
واتساپ
کپی لینک