IdeBook.ir
مشخصات محصول
نویسنده
مایکل بانگی استانیر
ویرایش
-
مترجم
علی خوروش
صفحات
78 صفحه
انتشارات
وزن
173 گرم
شابک
تیراژ
500 جلد
قطع
سال
1400
تصویرگر
-
جلد
شومیز

کتاب دام نصیحت

قیمت قبل

آنچه مغز از قدرت ما در تغییر دیگران آشکار می سازد

نویسنده مایکل بانگی استانیر
مترجم علی خوروش
انتشارات کتاب مرو
موجود
رقعی
1400
قیمت بازار: 200,000
127,000

معرفی محصول

«دام نصیحت» عنوان کتابی است به قلم مایکل بانگی استانیر که نشر کتاب مرو آن را به چاپ رسانده است. اولین هزینه ی گرفتاری در «دام نصیحت»، الگوهای ناکارآمد رفتاری هستند که خودشان را در افراد، گروه ها و سازمان ها تکثیر می کنند. به عقیده ی جوزف فولکمن مدیرانی که به نصیحت کردن عادت کرده اند در مقابل نظرات دیگران مقاومت می کنند، از محبوبیت برخوردار نیستند و در کمک به پیشرفت دیگران ناتوان اند. لیز وایسمن نیز معتقد است وجه تمایز مدیران تأثیرگذار با مدیران ناموفق، داشتن کنجکاوی هوشمندانه است. به عقیده ی دنیل پینک سه محرک کلی برای انگیزه دادن به انسان وجود دارد: استقلال، مهارت و هدف. اگر کسی دائماً در معرض دریافت نصیحت بدون داشتن حق ابراز نظر باشد استقلال و مهارت -و همچنین به احتمال زیاد هدف- خود را از دست می دهد. وقتی حتی با نیت خیر به کسی دیکته می کنیم که چه کارهایی انجام دهد؛ یعنی توانایی فکر کردن ندارد و فقط قرار است افکار فرد دیگری را عملی کند. چنین فردی قطعاً برای به کار بردن تمام انرژی خود تشویق نمی شود و خلاقیت، روحیه، رقابت، تعهد، حس مدیریت و شجاعت انجام کارهای جدید را به کلی از دست می دهد. وقتی آن ها را رهبری می کنید احساس می کنید مدیریت یک گروه بیش از حد وابسته را در دست گرفته اید که برای هر کاری به شما مراجعه می کنند و اصلاً درکی از مفهوم استقلال ندارند. صرف نظر از این حقیقت که با نصیحت کردن بی مورد دیگران انگیزه و احساس قدرت را از آن ها می گیرید، علاقه ی شما به نصیحت کردن دائمی این و آن باعث می شود یک بار اضافه به گرفتاری های زندگی روزمره ی خود اضافه کنید. درواقع شما هر روز نه تنها وظایف خود، بلکه انجام وظایف دیگران را نیز به عهده می گیرید و دیگر وقت و فضای کافی برای انجام کارهای مفید نخواهید داشت. اگر متوجه شدید به این صورت گرفتار شده اید، شک نکنید که دیگران را هم در تنگنا قرار داده اید. خودتان بیش از حد گرفتار کنترل کردن همه ی کارها و اطلاعات می شوید که این خود باعث تقویت مشکل دیگری می شود: نصیحت شنوندگان اجازه پیدا نمی کنند که از خود مسئولیت پذیری نشان دهند و دام نصیحت انگیزه های آن ها را از بین می برد. قرار گرفتن در دام نصیحت فقط به نصیحت کننده و نصیحت شونده آسیب نمی زند، بلکه کل تیم را تخریب می کند. تیم هایی که از نصیحت شنوندگان بی انگیزه و نصیحت کنندگان گرفتار تشکیل شده اند، در پیدا کردن چالش واقعی و تمرکز بر روی آن ناتوان هستند. آن ها مشغول کارهای بیهوده و کم ارزش هستند و هیچ کس به درستی مسئولیت خود را نمی داند. دام نصیحت مانع از جمع شدن نیروی تک تک افراد در قالب یک گروه منسجم می شود. این کتاب مانند یک کتابچه ی راهنما عمل می کند و به کاوش عمیق هر آنچه برای تغییرات رفتار خود لازم است می پردازد.
قیمت قبل

کتاب دام نصیحت

آنچه مغز از قدرت ما در تغییر دیگران آشکار می سازد

موجود
رقعی
1400

معرفی محصول

«دام نصیحت» عنوان کتابی است به قلم مایکل بانگی استانیر که نشر کتاب مرو آن را به چاپ رسانده است. اولین هزینه ی گرفتاری در «دام نصیحت»، الگوهای ناکارآمد رفتاری هستند که خودشان را در افراد، گروه ها و سازمان ها تکثیر می کنند. به عقیده ی جوزف فولکمن مدیرانی که به نصیحت کردن عادت کرده اند در مقابل نظرات دیگران مقاومت می کنند، از محبوبیت برخوردار نیستند و در کمک به پیشرفت دیگران ناتوان اند. لیز وایسمن نیز معتقد است وجه تمایز مدیران تأثیرگذار با مدیران ناموفق، داشتن کنجکاوی هوشمندانه است. به عقیده ی دنیل پینک سه محرک کلی برای انگیزه دادن به انسان وجود دارد: استقلال، مهارت و هدف. اگر کسی دائماً در معرض دریافت نصیحت بدون داشتن حق ابراز نظر باشد استقلال و مهارت -و همچنین به احتمال زیاد هدف- خود را از دست می دهد. وقتی حتی با نیت خیر به کسی دیکته می کنیم که چه کارهایی انجام دهد؛ یعنی توانایی فکر کردن ندارد و فقط قرار است افکار فرد دیگری را عملی کند. چنین فردی قطعاً برای به کار بردن تمام انرژی خود تشویق نمی شود و خلاقیت، روحیه، رقابت، تعهد، حس مدیریت و شجاعت انجام کارهای جدید را به کلی از دست می دهد. وقتی آن ها را رهبری می کنید احساس می کنید مدیریت یک گروه بیش از حد وابسته را در دست گرفته اید که برای هر کاری به شما مراجعه می کنند و اصلاً درکی از مفهوم استقلال ندارند. صرف نظر از این حقیقت که با نصیحت کردن بی مورد دیگران انگیزه و احساس قدرت را از آن ها می گیرید، علاقه ی شما به نصیحت کردن دائمی این و آن باعث می شود یک بار اضافه به گرفتاری های زندگی روزمره ی خود اضافه کنید. درواقع شما هر روز نه تنها وظایف خود، بلکه انجام وظایف دیگران را نیز به عهده می گیرید و دیگر وقت و فضای کافی برای انجام کارهای مفید نخواهید داشت. اگر متوجه شدید به این صورت گرفتار شده اید، شک نکنید که دیگران را هم در تنگنا قرار داده اید. خودتان بیش از حد گرفتار کنترل کردن همه ی کارها و اطلاعات می شوید که این خود باعث تقویت مشکل دیگری می شود: نصیحت شنوندگان اجازه پیدا نمی کنند که از خود مسئولیت پذیری نشان دهند و دام نصیحت انگیزه های آن ها را از بین می برد. قرار گرفتن در دام نصیحت فقط به نصیحت کننده و نصیحت شونده آسیب نمی زند، بلکه کل تیم را تخریب می کند. تیم هایی که از نصیحت شنوندگان بی انگیزه و نصیحت کنندگان گرفتار تشکیل شده اند، در پیدا کردن چالش واقعی و تمرکز بر روی آن ناتوان هستند. آن ها مشغول کارهای بیهوده و کم ارزش هستند و هیچ کس به درستی مسئولیت خود را نمی داند. دام نصیحت مانع از جمع شدن نیروی تک تک افراد در قالب یک گروه منسجم می شود. این کتاب مانند یک کتابچه ی راهنما عمل می کند و به کاوش عمیق هر آنچه برای تغییرات رفتار خود لازم است می پردازد.
قیمتِ جدید در بازار: 200,000

127,000

دام نصیحت

اثر مایکل بانگی استانیر

مشخصات محصول

نویسنده
مایکل بانگی استانیر
ویرایش
-
مترجم
علی خوروش
صفحات
78 صفحه
انتشارات
وزن
173 گرم
شابک
تیراژ
500 جلد
قطع
سال
1400
تصویرگر
-
جلد
شومیز

گوشه ای از کتاب

ریچارد تالر جایزه ی نوبل اقتصاد سال ۲۰۱۷ را به خاطر آنچه مشارکت وی در اقتصاد رفتاری نامیده شد برد. او در کتاب خود درباره آماده سازی چنین می نویسد: استعداد همه ی ما چیزی فراتر از آن چیزی است که فکر می کنیم. یک مثال تکان دهنده: اگر در هنگام نوشیدن یک لیوان آب انگور قرمز موسیقی ملایمی گوش کنیم، طعم آن با هنگامی که موسیقی تند به گوش مان برسد تفاوت خواهد داشت. شما هم می توانید از این مسئله الهام گرفته و خودتان را برای قرار گرفتن در بهترین حالت ممکن برای داشتن رفتار راهنماگونه آماده کنید. وقتی قرار است یک گفت وگوی راهنماگونه را آغاز کنید، یا به طور ناگهانی در میانه ی چنین گفت وگویی قرار می گیرید یا احساس می کنید هیولای نصیحت در حال پرسه زدن در اطرافتان است، به خودتان بگویید: کنجکاوی را فراموش نکن. حالا البته این جمله برای هرکسی ممکن است متفاوت باشد. شاید یکی بگوید: «کنجکاوتر… کنجکاوتر» دیگری بگوید: «آرام باش… آرام باش» و از این طریق خودش را از نصیحت کردن منع کند. شما هم شاید سؤال مورد علاقه ی خود را مطرح کنید و برای مثال با خودتان تکرار کنید: «و دیگر چه؟… و دیگر چه؟» تاکتیک دیگر این است که گفت وگویی را با عبارت «کنجکاو هستم که…» آغاز کنید و ببینید که واقعاً کنجکاو خواهید شد. در کتاب «راه و رسم راهنمایی» به جمله ای از وینستون چرچیل اشاره شده که گفته است: ما ساختمان هایمان را شکل می دهیم و بعداً این ساختمان ها هستند که به ما شکل می دهند. در نگاه اول این مثال خوبی است برای شکل دادن محیط اطراف به منظور شکل دادن به رفتار خودمان. ولی شما می توانید خیلی فراتر از این هم فکر کنید. چطور می توانید محیط اطراف خود را طوری مرتب کنید که کمک کند تا کنجکاوی تان برای مدت بیشتری حفظ شود؟

دیدگاه کاربران

دیدگاه شما

هنوز دیدگاهی برای این محصول ثبت نشده است. اولین نفر باشید.

CAPTCHA

با ثبت دیدگاه، موافقت خود را با قوانین انتشار دیدگاه در ایده‌بوک اعلام می‌کنید.

مشاهده قوانین ثبت دیدگاه
  1. 1 فقط درباره همین محصول و تجربه واقعی‌تان بنویسید.
  2. 2 از زبان مؤدبانه استفاده کنید؛ توهین منتشر نمی‌شود.
  3. 3 سؤال را در بخش پرسش و پاسخ بپرسید، نه در دیدگاه.
  4. 4 تبلیغات، لینک و شماره تماس درج نکنید.
  5. 5 دیدگاه پس از بررسی تیم محتوا منتشر می‌شود.
مشاهده قوانین کامل ایده بوک

پرسش خود را بپرسید

درباره این محصول سوال دارید؟
پرسش خود را ثبت کنید تا پاسخ بگیرید

مشاهده قوانین پرسش و پاسخ
  1. 1 پرسش باید مشخص و مربوط به همین محصول باشد.
  2. 2 وضعیت سفارش را از حساب کاربری پیگیری کنید.
  3. 3 قبل از پرسش، موارد مشابه را مرور کنید.
  4. 4 پاسخ ممکن است از خریداران یا ایده بوک باشد.
  5. 5 پرسش پس از بررسی محتوا منتشر می‌شود.
مشاهده قوانین کامل ایده بوک