مدیریت عملکرد بعنوان یکی از مؤلفه‌‌های نظام مدیریت استراتژیک منابع انسانی نقش اساسی در توسعه پایدار سازمان و افراد دارد در رویکردهای جدید از مدیریت عملکرد برای ارزیابی عملکرد در سطح سازمان، فرآیندها و افراد استفاده می‌‌شود تا برنامه‌‌های توسعه بصورت همسوشده و متوازن طراحی و اجرا گردد. استقرار مدیریت عملکرد موجب نهادی شدن فرآیند بهبود در سازمان شده و بصورت نظام‌‌دار و دانشی حوزه‌‌های بهبود، شناسایی و در جهت رفع آنها اقدام می‌‌گردد ارتقاء افراد و سازمان سطح مشخصی ندارد و این بدان دلیل است که قابلیت‌‌های کارکنان نامحدود است بنابراین از طریق مدیریت عملکرد می‌‌توان به قابلیت‌‌های پنهان کارکنان دسترسی پیدا کرد و آنها را تبدیل به سرمایه‌‌های سازمانی نمود در این زمینه لازم است مدیران سازمان‌‌ها به مدیریت عملکرد بعنوان ابزار شناسایی و بهبود قابلیت‌‌های فردی "مزیت‌‌ساز" نگاه کنند بر این اساس و با توجه به اهمیت مدیریت عملکرد کتاب حاضر حاوی مطالبی است که بصورت کاربردی و خودآموز به دست‌‌اندرکاران، مدیران کسب و کار و دانشجویان کمک می‌‌کند تا از سرمایه‌‌های انسانی استفاده نمایند مجموعه حاضر شامل 19 فصل بوده که عمدتاً تأکید بر مدیریت عملکرد قابلیت محور داشته، قالب‌‌های مربوطه، برنامه‌‌های توسعه فردی را ارائه نموده است. سرفصل ها:فصل اول: کلیات مدیریت عملکرد فصل دوم: الگوهای مدیریت و ارزیابی عملکردفصل سوم: ابزارهای مدیریت عملکردفصل چهارم: بازخورد 360 درجه و مدیریت عملکردفصل پنجم: الگوی یکپارچه پاداش‌‌های دنیای کسب و کارفصل ششم: استاندارد ملی آمریکا در مدیریت عملکرد برای مدیریت منابع انسانیفصل هفتم: ارائه الگوی مدیریت عملکرد شایستگی محور در سازمان‌‌هافصل هشتم: مفهوم و ماهیت فرآیند برنامه توسعه عملکردفصل نهم: برنامه‌‌ریزی بهبود عملکردفصل دهم: ابزار توسعه مدیریت عملکردفصل یازدهم: فعالیت‌‌هایی به منظور توجیه و نهادی‌‌سازی مدیریت عملکردفصل دوازدهم: شفاف‌‌سازی عملکرد خوبفصل سیزدهم: فرآیند ارزیابی عملکردفصل چهاردهم: فعالیت‌‌هایی برای ایجاد مهارتهای برقراری ارتباط چهره به چهرهفصل پانزدهم: بهبود عملکردفصل شانزدهم: فعالیت‌‌های توسعه کارکنانفصل هفدهم: فعالیت‌‌های مربوط به توسعه رویکرد مدیریت عملکردفصل هجدهم: جلسه توجیه ارزیابی عملکردفصل نوزدهم: ارزیابی فرآیند ارزیابی عملکرد
تلگرام
واتساپ
کپی لینک