مدیریت عملکرد بعنوان یکی از مؤلفه های نظام مدیریت استراتژیک منابع انسانی نقش اساسی در توسعه پایدار سازمان و افراد دارد در رویکردهای جدید از مدیریت عملکرد برای ارزیابی عملکرد در سطح سازمان ، فرآیندها و افراد استفاده می شود تا برنامه های توسعه بصورت همسوشده و متوازن طراحی و اجرا گردد.
استقرار مدیریت عملکرد موجب نهادی شدن فرآیند بهبود در سازمان شده و بصورت نظام دار و دانشی حوزه های بهبود، شناسایی و در جهت رفع آنها اقدام می گردد ارتقاء افراد و سازمان سطح مشخصی ندارد و این بدان دلیل است که قابلیت های کارکنان نامحدود است بنابراین از طریق مدیریت عملکرد می توان به قابلیت های پنهان کارکنان دسترسی پیدا کرد و آنها را تبدیل به سرمایه های سازمانی نمود در این زمینه لازم است مدیران سازمان ها به مدیریت عملکرد بعنوان ابزار شناسایی و بهبود قابلیت های فردی "مزیت ساز" نگاه کنند بر این اساس و با توجه به اهمیت مدیریت عملکرد کتاب حاضر حاوی مطالبی است که بصورت کاربردی و خودآموز به دست اندرکاران، مدیران کسب و کار و دانشجویان کمک می کند تا از سرمایه های انسانی استفاده نمایند مجموعه حاضر شامل 19 فصل بوده که عمدتاً تأکید بر مدیریت عملکرد قابلیت محور داشته، قالب های مربوطه، برنامه های توسعه فردی را ارائه نموده است.
سرفصل ها:فصل اول: کلیات مدیریت عملکرد  فصل دوم: الگوهای مدیریت و ارزیابی عملکردفصل سوم: ابزارهای مدیریت عملکردفصل چهارم:  بازخورد 360 درجه و مدیریت عملکردفصل پنجم: الگوی یکپارچه پاداش های دنیای کسب و کارفصل ششم: استاندارد ملی آمریکا در مدیریت عملکرد برای مدیریت منابع انسانیفصل هفتم: ارائه الگوی مدیریت عملکرد شایستگی محور در سازمان هافصل هشتم: مفهوم و ماهیت فرآیند برنامه توسعه عملکردفصل نهم: برنامه ریزی بهبود عملکردفصل دهم: ابزار توسعه مدیریت عملکردفصل یازدهم: فعالیت هایی به منظور توجیه و نهادی سازی مدیریت عملکردفصل دوازدهم: شفاف سازی عملکرد خوبفصل سیزدهم: فرآیند ارزیابی عملکردفصل چهاردهم: فعالیت هایی برای ایجاد مهارت های برقراری ارتباط چهره به چهرهفصل پانزدهم: بهبود عملکردفصل شانزدهم: فعالیت های توسعه کارکنانفصل هفدهم: فعالیت های مربوط به توسعه رویکرد مدیریت عملکردفصل هجدهم: جلسه توجیه ارزیابی عملکردفصل نوزدهم: ارزیابی فرآیند ارزیابی عملکرد