کتاب ماکیاولی و مدیریت

کتاب ماکیاولی و مدیریت در مورد راه اندازی، مدیریت، گسترش و افزایش موفقیت یک کسب و کار است.کتاب حاضر در ۲۶ فصل نگاشته شده است و مطالبی مهم و کاربردی در زمینه ایجاد و مدیریت کسب و کار را بیان می‌کند. نویسنده‌ کتاب، مک آلپاین، سیاستمدار، سرمایه‌گذار و نویسنده‌ی مشهوری بود که پیش از ورود به سیاست مشاغل مختلفی را در کسب و کار تجربه کرده بود. تجربه‌ی او در تجارت در کشورهای مختلف و به ویژه سیاست در انگلستان به او در فهم ماکیاولی و درک رفتارهای سیاسی در کسب و کار بصیرت بی‌نظیری بخشیده بود. نیکولو ماکیاولی بین سال‌های ۱۴۶۹ تا ۱۵۲۷ زندگی می‌کرد. او اهل فلورانس بود و در همان‌ جا فرصت یافت هنر سیاست را بیاموزد. ناپلئون و ریشیلیو از جمله تحسین کنندگان او بودند. ماکیاولی اقدامات گذشتگان را می‌گرفت و با استفاده از نمونه‌های آن‌ها استراتژی‌هایی برای معاصران خودش تدوین می‌کرد. در کتاب ماکیاولی و مدیریت، نویسنده، درس‌هایی که ماکیاولی داده است را با بینش‌های خود که در پست و بلند زندگی به دست آورده آمیخته و این مجموعه را با فعالیت‌های یک کسب‌و‌کار تطبیق داده است. نویسنده بر این باور است که این کتاب به خواننده کمک می‌کند تا از میان جهان پیچیده و آشفته‎ی کسب و کار کوره‌راه ایمنی برای خودش بیاید و به شناختی از طبیعت بشر، که برای ادامه‌ی حیات در جنگل حرص و آز و خیانت تجارت ضروری است، ذست پیدا کند.
بخش‌هایی از کتاب -ساختن یک کسب و کار در مرحله نخست از یک ایده-غالبا ایده‌ی ساده‌ای مثل این‌ که گروهی از مردم به محصول خاصی نیاز دارند- آغاز می‌شود. ایده پاسخ دادن به آن نیاز است. این ایده ضرورت ندارد که نو باشد؛ در واقع ایده‌ی یک کسب و کار می‌تواند بسیار کهن باشد. شخص باهوشی که یک کسب و کاری را شروع می‌کند، غالبا یک ایده‌ی کهن را به قالب نو در می‌آورد. -کسانی که سالیان درازی برای دیگران کار کرده‌اند، آرزویشان این است که کسب و کاری از خودشان داشته باشند. هرچه سنشان بالاتر می‌رود خود را از این آرزو دورتر می‌بینند. ولی نباید بترسید زیرا سن و سال معیار موفقیت نیست. عاملی که آدمیان را به جایی می‌رساند که همه‌گونه خطر را به جان می‌خرد تا آقای خودشان باشند فقط دل و جرات است و ترس در آن‌ها تردید به وجود می‌آورد. -هرچه اصولی که کسب و کار بر آن بنا شده ساذه تر باشد، کارکنانش آن را بهتر می‌فهمند و شانس موفقیت آن افزایش می‌یابد. بنیانگداران کسب و کارها باید ایده‌های خود را به دقت بررسی کنند و همچنان که کسب و کارشان توسعه ‌پیدا می‌کند، این ایده‌ها را به کارکنانشان به نحوی ارئه کنند که به یک آیین یا مرام تبدیل شود. در این صورت موفقیت آن کسب و کار در نسل‌ها ادامه می‌یابد -در سختی‌ها هرگز کسی را برای به دست آوردن امتیاز فریب ندهید. زیرا کسانی که فریب خورده‌اند به شدت مقاومت می‌کنند و سود کوتاه مدت برای شما دردسر بلند مدت درست می‌کند. لازم نیست برای راه اندازی کسب و کارتان به فریب کاری دست بزنید.
فهرست مطالب: فصل اول: درباره حامیان و دست پروردگان فصل دوم: آغاز کردن یک کسب و کار فصل سوم: کسب و کار و دولت فصل پنجم: شرکت‌های خانوادگی فصل ششم: تسخیر یک شرکت فصل هفتم: به کنترل درآوردن شرکت تسخیر شده فصل هشتم: اداره‌ی کسب و کاری که به تازگی به دست آمده است. فصل نهم: دزدیدن یک شرکت فصل دهم: رسیدن به قدرت فصل یازدهم: استفاده از مشاوران فصل دوازدهم: نیاز به وفاداری فصل سیزدهم: مدیریت آدم‌ها فصل چهاردهم: قدرت کارکنان فصل پانزدهم: برخورد با نهاد فصل شانزدهم: لزوم از خود گذشتگی کامل فصل هفدهم: کاربرد حیله‌گری فصل هجدهم: مدیریت مالی و شناخت پول فصل نوزدهم: کنترل هزینه‌ها فصل بیستم: چاپلوسی و سودهای ساختگی فصل بیست و یکم: تدوین ساختار کسب و کار فصل بیست و دوم: تصویر شرکت فصل بیست و سوم: روابط عمومی فصل بیست و چهارم: مزایا و معایب شهرت فصل بیست و پنجم: چرا شرکت‌ها ناکام می‌شوند فصل بیست و ششم: به وجود آوردن بخت خویشتن