169,360
زمان مدیریت میمون بر دوش چه کسی سوار است؟ ویلیام اونکن و دونالد واس
سازوکار تاب آوری
انرژی تان را مدیریت کنید نه زمانتان را تونی شوارتز و کاترین مک کارتی
مدارهایی با اضافه بار چرا افراد باهوش عملکرد ضعیفی دارند ادوارد هالوول
رهبر بهتری باشید زندگی غنی تری داشته باشید استوارت فریدمن
شغلتان را به مسیر درستش برگردانید سومانترا فوشال و هایکه بروش
لحظه های سرافرازی ورود به حالت اساسی رهبری رابرت کوبین
رهبری اولیه عامل پنهان عملکرد عالی دنیل گلمن ریچارد بویا تزیس و آنی مک کی
مقاله پیشکش | زندگی خود را چگونه ارزیابی میکنید؟ کلایتون کریستنسن
فهرست مطالب
مدیریت خود
از فرد درون آینه چه بپرسیم؟ رابرت کاپلان
مدیران باید با کمینه سازی زمان تحمیلی زیردستان، بخش اختیاری زمان تحمیل شده خود را افزایش دهند. آنگاه زمان بیشتری برای کنترل بهتر فعالیت های تحمیل شده رئیس و مجموعه خواهند داشت بسیاری از مدیران بدون آنکه متوجه باشند زمان زیادی را برای سروکله زدن با مشکلات زیردستان صرف میکنند. بنابراین از استعاره «میمون بر دوش استفاده میکنیم تا ببینیم زمان تحمیل شده زیردستان چگونه به وجود می آید و مافوق چه کاری برای آن انجام می دهد.
میمون بر دوش کیست؟
تصور کنید مدیری سرگرم قدم زدن در سالن است و متوجه می شود یکی از زیردستانش جونز به سمت او می آید. جونز با مدیر خوش و بش میکند و می گوید: «صبح به خیر. راستی ما به مشکل برخوردیم ببینید.... همین طور که جونز ادامه می دهد، مدیر در این مشکل متوجه دو ویژگی میشود که در همه مشکلاتی که زیردستان به او رجوع می کنند وجود دارد: ۱ مدیر دانش و اطلاعات کافی دارد که وارد حل مشکل شود دانش و اطلاعاتش به اندازه ای نیست تا آنگونه که از او انتظار می رود، بی درنگ تصمیم بگیرد. سرانجام مدیر میگوید: خوش حالم که این مشکل رو مطرح کردی، اما الان عجله دارم بهش فکر میکنم و خبر میدم. سپس مدیر و جونز از هم جدا میشوند. بگذارید اتفاقات صحنه فرضی پیشین را تحلیل کنیم. پیش از اینکه این دو با یکدیگر ملاقات کنند میمون بر پشت چه کسی بود؟ زیردست. پس از اینکه از هم جدا شدند چه کسی میمون را بر پشت داشت؟ مدیر زمان تحمیل شده زیر دست فرصتی ایجاد میکند تا میمون با موفقیت از پشت زیر دست به پشت مافوق بپرد و این سواری گرفتن از مدیر تا وقتی میمون به صاحب مناسب خود برای نگهداری و تغذیه نرسد، تمام نمیشود با پذیرفتن میمون مدیر داوطلبانه جایگاه زیر دست را در برابر زیر دستش به عهده گرفت این گونه به جونز اجازه داد مدیر را با انجام دادن دو کاری که از زیردستان انتظار میرود برای رئیسشان انجام دهند، زیر دست خود کند مدیر مسئولیتی را در قبال زیر دست خود پذیرفت و قول داد گزارش پیشرفتی به او بدهد. این کارمند برای اینکه مطمئن شود مدیر این نکته را فراموش نمیکند بعداً با صدای بلند از او می پرسد: «کار» چطور پیش میره؟ به این کار نظارت می گویند.
در حال حاضر مطلبی درباره پیتر دارکر و دیگران نویسنده درباره مدیریت خود شمیز،رقعی،آموخته 10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، نویسندگان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد نویسندگان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از نویسنده، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن نویسنده در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این نویسنده را می شناسید یا حتی اگر خود، نویسنده هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.
در حال حاضر مطلبی درباره شیرین رفیعی مترجم کتاب درباره مدیریت خود شمیز،رقعی،آموخته 10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، مترجمان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد مترجمان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از مترجم، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن مترجم در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این مترجم را می شناسید یا حتی اگر خود، مترجم هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.
تلگرام
واتساپ
کپی لینک