IdeBook.ir
سبد خرید
0 کالا

سبد خرید شما خالی است

برای افزودن کتاب به صفحه فروشگاه بروید.

مشاهده فروشگاه
ورود / ثبت نام
مشخصات محصول
نویسنده
پیتر دارکر و دیگران
ویرایش
-
مترجم
شیرین رفیعی
صفحات
226 صفحه
انتشارات
آموخته
وزن
230 گرم
شابک
9786225987074
تیراژ
-
قطع
رقعی
سال
1403
تصویرگر
-
جلد
شومیز

کتاب درباره مدیریت خود

10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید

درباره مدیریت خود 2
نویسنده پیتر دارکر و دیگران
مترجم شیرین رفیعی
انتشارات آموخته
موجود
رقعی
1403
21% 394,000
311,260
کتاب درباره مدیریت خود (10 مقاله خواندنی از هاروارد)، اثر پیتر دارکر و دیگران، با ترجمه‌ی شیرین رفیعی، در بازار نشر ایران، توزیع شده است.
درباره مدیریت خود - جلد کتاب
درباره مدیریت خود - تصویر 1 درباره مدیریت خود - تصویر 2

کتاب درباره مدیریت خود

10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید

موجود
رقعی
1403
کتاب درباره مدیریت خود (10 مقاله خواندنی از هاروارد)، اثر پیتر دارکر و دیگران، با ترجمه‌ی شیرین رفیعی، در بازار نشر ایران، توزیع شده است. این محصول در سال 1403 توسط انتشارات آموخته، به چاپ رسیده است. این محصول در قطع و اندازه‌ی رقعی، در سایت ایده بوک قرار دارد.
21% 394,000

311,260

افزودن به سبد خرید
394,000 21% 311,260

محصولات مشابه

محصولات بیشتر

فهرست

 زمان مدیریت میمون بر دوش چه کسی سوار است؟ ویلیام اونکن و دونالد واس


 سازوکار تاب آوری


 انرژی تان را مدیریت کنید نه زمانتان را تونی شوارتز و کاترین مک کارتی


 مدارهایی با اضافه بار چرا افراد باهوش عملکرد ضعیفی دارند ادوارد هالوول


رهبر بهتری باشید زندگی غنی تری داشته باشید استوارت فریدمن


شغلتان را به مسیر درستش برگردانید سومانترا فوشال و هایکه بروش


 لحظه های سرافرازی ورود به حالت اساسی رهبری رابرت کوبین


رهبری اولیه عامل پنهان عملکرد عالی دنیل گلمن ریچارد بویا تزیس و آنی مک کی


 مقاله پیشکش | زندگی خود را چگونه ارزیابی میکنید؟ کلایتون کریستنسن


فهرست مطالب


مدیریت خود


از فرد درون آینه چه بپرسیم؟ رابرت کاپلان

مشخصات محصول

نویسنده
پیتر دارکر و دیگران
ویرایش
-
مترجم
شیرین رفیعی
صفحات
226 صفحه
انتشارات
آموخته
وزن
230 گرم
شابک
9786225987074
تیراژ
-
قطع
رقعی
سال
1403
تصویرگر
-
جلد
شومیز

چکیده

موفق ترین انسان های تاریخ (ناپلئون، داوینچی و موتسارت) همیشه خود را مدیریت می کردند. همین موضوع تا اندازه ی بسیاری به موفقیت آن ها کمک کرده است؛ ولی این افراد استثناهای نادری اند که هم استعدادها و هم موفقیت هایشان به اندازه ای غیرمعمول بوده که آن ها را فراتر از انسان های عادی می دانیم. اکنون بیشتر ما، حتی کسانی که استعدادهای معمولی دارند، باید یاد بگیریم چگونه خود را مدیریت کنیم و پرورش دهیم. باید خودمان را در موقعیتی قرار دهیم که بیشترین تأثیر را بگذاریم و در طول پنجاه سال زندگی کاری مان، همواره از نظر ذهنی هوشیار و آماده باشیم؛ به این معنا که بدانیم چه موقع و چگونه کارمان را تغییر دهیم. بسیاری از افراد تصور می کنند می دانند در چه کاری عملکرد خوبی دارند؛ ولی اغلب اشتباه می کنند. در بیشتر مواقع، افراد می دانند در چه کاری خوب نیستند و حتی در این خصوص تعداد کسانی که اشتباه می کنند، بیشتر است. بااین حال، افراد براساس نقاط قوتشان عمل می کنند. هیچ کس عملکردش را براساس ضعفش بنا نمی کند، چه برسد براساس کاری که هرگز نمی تواند انجام دهد. بین همه ی بخش های مهم خودشناسی، شناخت روش یادگیری از همه آسان تر است. وقتی از مردم می پرسم «چگونه یاد می گیرید؟»، بسیاری پاسخ را می دانند، اما وقتی می پرسم «آیا براساس این آگاهی عمل می کنید؟»، کمتر پاسخ «بله» می شنوم. بااین حال، عمل طبق این آگاهی اساسی برای عملکرد مطلوب است یا بهتر است بگویم اگر کسی براساس این آگاهی عمل نکند، محکوم به عملکرد ضعیف خواهد بود. برای اینکه خود را مدیریت کنید، باید بپرسید «ارزش های من چیست؟» این پرسش در ارتباط با اصول اخلاقی نیست. قوانین اصول اخلاقی برای همه یکسان و آزمون آن ساده است که ما آن را «آزمون آینه» می نامیم. با توجه به اهمیت بالای مدیریت خود در روند زندگی و موفقیت افراد، این کتاب درباره ی مدیریت خود و راه ها و اصول آن مطالب درخوری را در اختیار می گذارد و راه رهایی از موارد مشکل ساز را بیان می کند.

گوشه ای از کتاب

مدیران باید با کمینه سازی زمان تحمیلی زیردستان، بخش اختیاری زمان تحمیل شده خود را افزایش دهند. آنگاه زمان بیشتری برای کنترل بهتر فعالیت های تحمیل شده رئیس و مجموعه خواهند داشت بسیاری از مدیران بدون آنکه متوجه باشند زمان زیادی را برای سروکله زدن با مشکلات زیردستان صرف میکنند. بنابراین از استعاره «میمون بر دوش استفاده میکنیم تا ببینیم زمان تحمیل شده زیردستان چگونه به وجود می آید و مافوق چه کاری برای آن انجام می دهد.

میمون بر دوش کیست؟

تصور کنید مدیری سرگرم قدم زدن در سالن است و متوجه می شود یکی از زیردستانش جونز به سمت او می آید. جونز با مدیر خوش و بش میکند و می گوید: «صبح به خیر. راستی ما به مشکل برخوردیم ببینید.... همین طور که جونز ادامه می دهد، مدیر در این مشکل متوجه دو ویژگی میشود که در همه مشکلاتی که زیردستان به او رجوع می کنند وجود دارد: ۱ مدیر دانش و اطلاعات کافی دارد که وارد حل مشکل شود دانش و اطلاعاتش به اندازه ای نیست تا آنگونه که از او انتظار می رود، بی درنگ تصمیم بگیرد. سرانجام مدیر میگوید: خوش حالم که این مشکل رو مطرح کردی، اما الان عجله دارم بهش فکر میکنم و خبر میدم. سپس مدیر و جونز از هم جدا میشوند. بگذارید اتفاقات صحنه فرضی پیشین را تحلیل کنیم. پیش از اینکه این دو با یکدیگر ملاقات کنند میمون بر پشت چه کسی بود؟ زیردست. پس از اینکه از هم جدا شدند چه کسی میمون را بر پشت داشت؟ مدیر زمان تحمیل شده زیر دست فرصتی ایجاد میکند تا میمون با موفقیت از پشت زیر دست به پشت مافوق بپرد و این سواری گرفتن از مدیر تا وقتی میمون به صاحب مناسب خود برای نگهداری و تغذیه نرسد، تمام نمیشود با پذیرفتن میمون مدیر داوطلبانه جایگاه زیر دست را در برابر زیر دستش به عهده گرفت این گونه به جونز اجازه داد مدیر را با انجام دادن دو کاری که از زیردستان انتظار میرود برای رئیسشان انجام دهند، زیر دست خود کند مدیر مسئولیتی را در قبال زیر دست خود پذیرفت و قول داد گزارش پیشرفتی به او بدهد. این کارمند برای اینکه مطمئن شود مدیر این نکته را فراموش نمیکند بعداً با صدای بلند از او می پرسد: «کار» چطور پیش میره؟ به این کار نظارت می گویند.

دیدگاه کاربران

دیدگاه شما

هنوز دیدگاهی برای این محصول ثبت نشده است. اولین نفر باشید.

CAPTCHA

با ثبت دیدگاه، موافقت خود را با قوانین انتشار دیدگاه در ایده‌بوک اعلام می‌کنید.

مشاهده قوانین ثبت دیدگاه
  1. 1 فقط درباره همین محصول و تجربه واقعی‌تان بنویسید.
  2. 2 از زبان مؤدبانه استفاده کنید؛ توهین منتشر نمی‌شود.
  3. 3 سؤال را در بخش پرسش و پاسخ بپرسید، نه در دیدگاه.
  4. 4 تبلیغات، لینک و شماره تماس درج نکنید.
  5. 5 دیدگاه پس از بررسی تیم محتوا منتشر می‌شود.
مشاهده قوانین کامل ایده بوک

پرسش خود را بپرسید

درباره این محصول سوال دارید؟
پرسش خود را ثبت کنید تا پاسخ بگیرید

مشاهده قوانین پرسش و پاسخ
  1. 1 پرسش باید مشخص و مربوط به همین محصول باشد.
  2. 2 وضعیت سفارش را از حساب کاربری پیگیری کنید.
  3. 3 قبل از پرسش، موارد مشابه را مرور کنید.
  4. 4 پاسخ ممکن است از خریداران یا ایده بوک باشد.
  5. 5 پرسش پس از بررسی محتوا منتشر می‌شود.
مشاهده قوانین کامل ایده بوک