ابزاری قدرتمند برای شناخت کسب و کارها و شیوه نوآوری در آنها میداند (۶) این روش که در تمام دانشکده های مدیریت بازرگانی در سراسر جهان آموزش داده میشود و بسیاری از شرکتها نیز از آن در رویه های کاری خود بهره می گیرند. شیوه نگاه افراد به کسب و کارشان را شکل میدهد؛ بنابراین نگاهی دوباره به آن میتواند ارزشمند باشد (شکل ۲-۱) زیر ساخت های شرکت حاشیه سود منابع انسانی توسعه فناوری خرید حاشیه سود خدمات پس از فروش بازاریابی فروش تدارکات بیرونی عملیات تدارکات درونی شکل ۲-۱ مدل کسب و کار محصول پایه پورتر جریان کار در شکل ۲-۱ از چپ به راست و هم راستا با جهت پیکان است. درون دادها از چپ می آیند و با گذشت از فرآیندهای نمایش داده شده در شکل به برون دادها تبدیل میشوند. برخی از فرآیندها همان کارهای محوری تولید تدارکات درونی عملیات و تدارکات بیرونی و برخی کارها از جنس پشتیبانی منابع انسانی توسعه فناوری و خرید هستند. توجه داشته باشید که محصول در کانون این شکل است و پای خدمات تنها در آخر فرآیند و پیش از رسیدن محصول به دست مشتری به میان می آید ارایه برخی خدمات همچون نصب بخشی از فروش است اما بیشتر خدمات در این رویکرد پس از فروش ارایه میشوند؛ بنابراین خدمت خود را در آخر فرآیند نشان میدهد تا کار فروش محصول را پایان دهد یا سبب شود که محصول پس از خرید همچنان کار کند پس از گذشت بیست و پنج سال از ارایه این مدل همچنان بیشتر مدیران امروزی نگاهی این چنین به کسب و کار خود دارند اصل کار محصول است. این همان رویکرد محصول پایه به کسب و کار است.