کتاب ثبات افیون کسب و کارها

استراتژی های توسعه برای مدیران و کارآفرینان
توسعه،توانمندسازی های توسعه، موانع توسعه، اندازه گیری و توصیف توسعه، رشد مالی، مردم و توسعه، انواع مختلف توسعه، برنامه ریزی برای توسعه، آینده توسعه عناوین 9 فصل این کتاب است.
روپرت مرسون در مقدمه این کتاب می نویسد: سال ها تجربه به مدیران موفق نشان داده که مدیریت، آن چنان که از بیرون به نظر می رسد کار آسانی نیست. نمی توان با بیرون کردن چند نفر و جابه جا کردن نیروها انتظار داشت که همه مشکلات سازمان حل شود. می فهمند که مشکلات و مسائل همچون مایعات سیال هستند و حتی اگر تمام انرژی خود را برای حل تک تک مسائل به کار گیرند، باز هم سال آینده پیچیده تر خواهد شد و شما به عنوان مدیر نمی توانید از راه حل های سال گذشته برای حل مسائل جدید استفاده کنید. حتی اگر این روش توسعه منجر به موفقیت شود به عنوان مدیر سازمان وضعیت اداری را به چالشی دعوت خواهید کرد که موفقیت های گذشته را در معرض تهدید قرار می دهد. درحالی که در توسعه پایدار موفقیت زمانی به دست می آید که کارهای غیرضروری سال گذشته در سال جدید انجام نشود. روپرت مرسون، از اساتید دانشگاه بیزنس لندن است که در زمینه استراتژی های توسعه شرکت و کارآفرینی تدریس می کند. او در سال 2015 جایزه بهترین استاد را از موسسه های LBS و INSEAD دریافت کرد. او پیشتر یکی از اعضای موسسه بین المللی BDO بوده و در حال حاضر در زمینه مشاوره رشد و توسعه شرکت ها فعالیت دارد و چند کتاب هم نوشته است. او ثبات افیون کسب وکارها را با طرح داستانی درباره 4 نفر که مالک یک شرکت نرم افزاری اند آغاز می کند. شرکتی که مدیران آن باید در مورد واگذاری و فروش شرکت یا ادامه فعالیت آن تصمیم بگیرند. سرنوشت شرکت نرم افزاری در انتهای مقدمه مرسون معلوم می شود اما برای دانستن چگونگی تصمیم گیری مدیران آن باید کتاب را بخوانید.