نویسنده در کتاب حاضر سعی دارد با نشان دادن ابعاد مختلف موضوع «برون سپاری» و نوع نگاه مدیران به این مسئله و بررسی اجمالی اثرات آن بر جنبه های مختلف سازمانی، درجه اهمیت آن را آشکار سازد. از این رو در این کتاب ابتدا مفهوم برون سپاری و تاریخچة آن بیان شده است. برون سپاری عقد قرارداد با خارج از سازمان دربارة انجام فعالیت هایی است که بیشتر در درون سازمان اجرا می شوند. این روش یکی از راهکارها برای کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها تلقی می شود. سپس برون سپاری استراتژیک و تفاوت آن با برون سپاری تاکتیکی توضیح داده شده است. در ادامه انواع مدل های برون سپاری به تفکیک تشریح و اثرات سازمان برون سپاری بیان شده است. در پایان عوامل مؤثر بر تصمیم برون سپاری از نگاه درون سازمانی و برون سازمانی و متدولوژی اجرای پروژة برون سپاری به صورت گام به گام بازگو گردیده است.
کتاب برون سپاری
برون سپاری
موجود
معرفی محصول
نویسنده در کتاب حاضر سعی دارد با نشان دادن ابعاد مختلف موضوع «برون سپاری» و نوع نگاه مدیران به این مسئله و بررسی اجمالی اثرات آن بر جنبه های مختلف سازمانی، درجه اهمیت آن را آشکار سازد. از این رو در این کتاب ابتدا مفهوم برون سپاری و تاریخچة آن بیان شده است. برون سپاری عقد قرارداد با خارج از سازمان دربارة انجام فعالیت هایی است که بیشتر در درون سازمان اجرا می شوند. این روش یکی از راهکارها برای کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها تلقی می شود. سپس برون سپاری استراتژیک و تفاوت آن با برون سپاری تاکتیکی توضیح داده شده است. در ادامه انواع مدل های برون سپاری به تفکیک تشریح و اثرات سازمان برون سپاری بیان شده است. در پایان عوامل مؤثر بر تصمیم برون سپاری از نگاه درون سازمانی و برون سازمانی و متدولوژی اجرای پروژة برون سپاری به صورت گام به گام بازگو گردیده است.
نویسنده در کتاب حاضر سعی دارد با نشان دادن ابعاد مختلف موضوع «برون سپاری» و نوع نگاه مدیران به این مسئله و بررسی اجمالی اثرات آن بر جنبه های مختلف سازمانی، درجه اهمیت آن را آشکار سازد. از این رو در این کتاب ابتدا مفهوم برون سپاری و تاریخچة آن بیان شده است. برون سپاری عقد قرارداد با خارج از سازمان دربارة انجام فعالیت هایی است که بیشتر در درون سازمان اجرا می شوند. این روش یکی از راهکارها برای کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها تلقی می شود. سپس برون سپاری استراتژیک و تفاوت آن با برون سپاری تاکتیکی توضیح داده شده است. در ادامه انواع مدل های برون سپاری به تفکیک تشریح و اثرات سازمان برون سپاری بیان شده است. در پایان عوامل مؤثر بر تصمیم برون سپاری از نگاه درون سازمانی و برون سازمانی و متدولوژی اجرای پروژة برون سپاری به صورت گام به گام بازگو گردیده است.
در حال حاضر مطلبی درباره داود طالبی
در دسترس نمیباشد. همکاران ما در بخش
محتوا،
به
مرور،
نویسندگان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه
به
تعداد
بسیار
زیاد
نویسندگان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری
زمانبر
خواهد
بود؛
لذا
در
صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از نویسنده، از طریق صفحه
ارتباط با ما
درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن نویسنده در اولویت
قرار
خواهد
گرفت.ضمنا
اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایدهبوک، این نویسنده را می شناسید یا حتی اگر
خود،
نویسنده
هستید
و
تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعهی کتاب ترغیب و
دعوت
کنید،
می
توانید
محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ما
ارسال
نمایید.
دیدگاه کاربران
دیدگاه شما
پرسش خود را بپرسید
درباره این محصول سوال دارید؟ پرسش خود را ثبت کنید تا پاسخ بگیرید
تلگرام
واتساپ
کپی لینک