نویسنده در کتاب حاضر سعی دارد با نشان دادن ابعاد مختلف موضوع «برون سپاری» و نوع نگاه مدیران به این مسئله و بررسی اجمالی اثرات آن بر جنبه های مختلف سازمانی، درجه اهمیت آن را آشکار سازد. از این رو در این کتاب ابتدا مفهوم برون سپاری و تاریخچة آن بیان شده است. برون سپاری عقد قرارداد با خارج از سازمان دربارة انجام فعالیت هایی است که بیشتر در درون سازمان اجرا می شوند. این روش یکی از راهکارها برای کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها تلقی می شود. سپس برون سپاری استراتژیک و تفاوت آن با برون سپاری تاکتیکی توضیح داده شده است. در ادامه انواع مدل های برون سپاری به تفکیک تشریح و اثرات سازمان برون سپاری بیان شده است. در پایان عوامل مؤثر بر تصمیم برون سپاری از نگاه درون سازمانی و برون سازمانی و متدولوژی اجرای پروژة برون سپاری به صورت گام به گام بازگو گردیده است.