کتاب مدیرعامل بعدی مترجم سیما مومنی از کتاب مهربان منتشر شد.
این کتاب گنجینه ای واقعی از تجربیات افرادی است که از چالش های بزرگی عبور کرده و موفق شده اند با تکیه بر توان خود و مشاوره های مطمئن دست به کارهایی فراتر از انتظار بزنند، داستان افرادی که بار سنگینی بر دوش دارند و بر لبه تیغ راه می روند اما جسور، هدفمند و مطمئن گام برمی دارند و به دنبال اهداف بسیار بزرگی هستند چون می دانند که «هیچ شوری در کارهای کوچک نیست» و به نقل به مضمون، در جوی های کوچکی به که گودال های حقیر می ریزند، نمی توان مروارید صید کرد.
بدون تردید، یکی از باشکوه ترین لحظه های زندگی برای خوزه مورینیو، مربی وقت تیم فوتبال پورتوی پرتغال، زمانی رقم خورد که داور سوت بازی تیمش با منچستریونایتد را به صدا درآورد؛ عصر سه شنبه، نهم مارس سال 2004، مورینیو به محض دمیدن داور در سوت و اعلام پایان بازی، با مشت های گره کرده در چمن ورزشگاه اولدترافورد، جایی که به درستی تئاتر رویاها نامش داده اند، دوید، فریاد زد و به آسمان پرید. دستیار ساده و مترجم دیگر مربیان در سال های گذشته، حالا به یک مربی نسبتاً جوان اما بسیار مشهوری تبدیل شد که تیم محبوب و مشهور تحت هدایت سرالکس فرگوسن کبیر را از گردونه رقابت ها حذف کرده بود. مورینیو آن سال تیمش را با تعدادی فوتبالیست جوان، کمتر شناخته شده اما پرتلاش قهرمان لیگ قهرمانان اروپا کرد و به بزرگترین افتخار ممکن برای یک تیم باشگاهی اروپایی رساند؛ و مهم تر از آن خودش را به عنوان «آقای خاص» به جهان بزرگ، پرهیجان و پردرآمد فوتبال شناساند. او نشان داد که  یک مدیر تواناست. مدیری که با امکانات اندک، توانست در بین رقبای قدرتمند، کاری فوق تصور انجام دهد، کار او نمونه موفق «رویکرد مانیبالی» در مدیریت بود.
«مدیرعامل شدن»، کتابی که هم اکنون در دست دارید، از آن دست کتاب های متعارف موفقیت نیست که بی اعتنا به میلیون ها فرد شکست خورده، یک چهره موفق را در مرکز توجه و تمرکز قرار دهد و فقط از استعداد و توانایی ها همو بگوید؛ بلکه پژوهشی کم نظیر است که به خوبی نشان می دهد این فرصت، فارغ از زندگی شخصی و سرنوشت، به سختکوشی، تقویت توان تصمیم گیری قاطعانه و جسورانه مرتبط است. این کتاب به خوانندگانش نشان می دهد که همه مدیران ارشد اجرایی، که بارها و بارها تصویرشان را دیده و آنها را به عنوان موفق ترین های دنیای کسب وکار شناخته ایم، ابرانسان نبوده اند. «مدیرعامل شدن» نشان می دهد که چگونه افرادی زاده شده در محله های کارگرنشین که برای خود تصوری بیش از یک آهنگر، بنّا، تعمیرکار ساده یا راننده نداشته اند با تکیه بر تجربه، قدرت تصمیم گیری و برنامه ریزی و آموزش صحیح و هدفمند، تبدیل به مدیرانی شده اند که شرکت های بزرگ و کوچک زیادی را به موفقیت های چشمگیر در حوزه فعالیت خودشان رسانده اند.
اهمیتی ندارد که شما در کجا به دنیا آمده اید، در چه خانواده ای بزرگ شده اید و چه جنس، رنگ یا نژادی دارید، برای تبدیل شدن به رهبرانی والا با اهدافی بزرگ، باید توانایی مشخص کردن اهداف و ایجاد فرهنگی براساس اصول و ارزش های خدشه ناپذیری ایجاد کنید که هموارکننده مسیر مدیر به سمت موفقیت است.