کتاب بدون فیلتر

«بدون فیلتر» عنوان کتابی است به قلم سارا فرایر. شاید با دیدن نام این کتاب، گمان کنید که بیشتر به درد عاشقان فضای مجازی یا آدم های به اصطلاح اینستاباز می خورد یا حتی به درد افراد مشهور و اینفلوئنسر که در اینستاگرام فعالیت به نسبه بیشتری دارند؛ اما به هیچ وجه این طور نیست. کتاب حاضر را می توان به نوعی «راهنمای جامع کارآفرینی» نامید. خانم فرایر در این کتاب تصویر واضحی از روند کسب موفقیت و دستاورد در زندگی شخصی و حرفه ای را با لحنی صمیمی در اختیار خواننده می گذارد. اینکه چگونه می شود شرکتی نوپا را از صفر و با کمترین نشانه ی امیدواری بنا کرد و به رفیع ترین جایگاه در صنعت خود رساند. اینکه چطور می شود با انواع و اقسام ناملایمات، موانع قانونی، سنگ اندازی ها و حتی مدیرانِ بالادستیِ مانع تراش جنگید و باز هم خسته نشد و از پا ننشست. اینکه چطور می شود در صنعتی به شدت رقابتی، بدون تلاش برای حذف رقبای داخلی و خارجی، به کمک رانت و حتی با وجود مشکلات درون شرکتی، محصولی ساخت که خودش مردم را جذب و به طور خودجوش رشد کند. اینکه برای رسیدن به موفقیت لازم نیست کارمان را با ایده ی عجیب وغریب و خارق العاده ای شروع کنیم و اینکه ساده نگه داشتنِ یک محصول می تواند محرک رشد هرچه بیشتر آن باشد. با خواندن داستان بنیان گذاران اینستاگرام در این کتاب، درمی یا بیم که حتی می شود زیردست مدیری متعصب و برتری طلب همچون مارک زاکربرگ کار کرد و باز هم موفق شد. اینکه اگر دو شریک با عشق کار کنند و به جایگاه یکدیگر چشم نداشته باشند، شراکت خیلی هم چیز خوبی است. سارا فرایر، نویسنده ی کتاب می گوید: از آغاز پروژه، درخواست دادم و امیدوار بودم که برای نوشتن این کتاب مارک زاکربرگ را ملاقات کنم. اعتقاد داشتم مدیر عامل فیس بوک که سال های قبل چندین بار با او مصاحبه کرده و شاهد فرایند ده ساعته ی شهادتش در مجلس نمایندگان ایالات متحده در سال ۲۰۱۸ بودم، در تخیل جمعی ما به آدمی خبیث تبدیل شده است. به یکی از مسئولان روابط عمومی فیس بوک گفتم که کتابی مثل این فرصتی است برای بررسی تمام لحظات مهم تاریخ فیس بوک که درباره شان نوشته ایم و واکاوی تمام چیزهایی که وقتی اتفاق افتاده اند، کامل درکشان نکرده ایم. پرسش های دشوار زیادی وجود داشت، ولی می توانستم مصاحبه را با این پرسش ساده شروع کنم: چرا زاکربرگ خواست اینستاگرام را بخرد؟ پاسخی را که در وبلاگش نوشته بود، نمی خواستم، بلکه دنبال داستانی شخصی بودم. چه مراحل و انگیزه هایی سبب شد یک روز پنجشنبه در آوریل ۲۰۱۲ به این نتیجه برسد که باید تلفنش را بردارد و فرایندی را شروع کند تا شرکت اینستاگرام را هر چه زودتر بخرد؟ یک ماه مانده به موعد تحویل این دست نوشته، ایمیلی از روابط عمومی فیس بوک به دستم رسید که پاسخ این پرسش را از قول زاکربرگ داده بود: «خیلی ساده است. یه سرویس عالی بود و می خواستیم کمکش کنیم بهتر بشه.» این کل نقل قولی بود که درباره ی پرسشم فرستاده بودند. پس برای آنکه بتوانم نسخه ی کاملی از ماجرا را به دست تان برسانم، به چیزهایی اتکا کرده ام که دیگران از گفته های زاکربرگ در لحظات کلیدی به یاد می آورده اند یا از روی صحبت های او با همتایانش حدس می زده اند که در سر داشته است. نظر دست اندرکاران فیس بوک را درباره ی این خاطرات جویا شده ام. البته اغلب به این نتیجه می رسیدند که درباره شان اظهار نظر نکنند.