1
بنر بالای صفحه
IdeBook.ir

کتاب استراتژی کلان بنگاه

معرفی کتاب استراتژی کلان بنگاه

3.4 (2)
کتاب استراتژی کلان بنگاه، اثر اندرو کمبل - جو وایت هد - مارکوس الکساندر - مایکل گولد ، با ترجمه مترجم رضا طحان لتیباری - جاویدان محسنی - محمدجواد مجلسی ، در بازار نشر ایران، توزیع شده است. این محصول در سال 1397 توسط انتشارات چاپ و بازرگانی ، به چاپ رسیده است. این محصول در قطع و اندازه‌ی وزیری، در سایت ایده بوک قرار دارد.
ناموجود

این محصول ممکن است با عنوان یا انتشارات دیگری موجود باشد، مجموعه آنها را اینجا ببینید.

محصولات بیشتر

فهرست

  • در صده اخیر شاهد رشدهای انفجارگونه در اقتصاد جهان بوده‌ایم و شرکت‌ها، سازمان‌ها و ارگان‌های کلان اقتصادی بازیگران اصلی و پرچم داران این روند بوده‌اند. به عبارتی دیگر رشد اقتصادی جوامع همواره وابسته به عملکردِ این بنگاه‌های اقتصادی فعال در آنها بوده است و هرچه در زمان به پیش می‌رویم ارزش عملکرد بنگاه‌های اقتصادی برای جوامع و دولتها آشکارتر می‌شود.از سوی دیگر نیز بر هیچکس پوشیده نیست که دلیل بحران اقتصادی دهه ابتدایی قرن بیست و یکم حاصل عملکرد اشتباه چنین بنگاه‌های بزرگی بوده است که جریانات مالی کشورهای صنعتی و توسعه یافته را هدایت می‌کردند. با توسعه بنگاه‌های بزرگ اقتصادی که در اغلب کشورها به بنگاه‌های مادر تبدیل شده‌اند به مرور سوالات مرتبط و نیازهای ویژه این بنگاه‌ها مطرح گردید، از این روی دانشمندان و نظریه پردازان معتبر علمی دنیا، رویکردی جدی‌تر به مقوله بنگاه‌های بزرگ اقتصادی پیدا نمودند و مدارس کسب و کار، طرح‌های مطالعاتی متعددی تعریف کردند تا در این توسعه و تکامل نقشی موثر داشته باشند. دولت‌ها نیز به‌عنوان عامل تعیین کننده در مدیریت شرایط محیطی کسب و کار، رویکردی پویا‌تر نسبت به گذشته اتخاذ نموده‌اند.
    مقدمه                  
    دیباچه نویسندگان      
    تقدیر و تشکر           
    دیباچه مترجمین         
     
    بخش اول. مقدمه و تاریخچه
    فصل اول: استراتژی برای سطح شرکت: خلاصه‌ای از پیام‌های اصلی     
    شرکت بلَک‎لاک            
    استراتژیِ پورتفولیو/پرتفوی      
    منطق کسب و کار     
    منطق ارزش افزوده                
    منطق بازارهای سرمایه            
    استراتژیِ مدیریت      
    خلاصه      
     
    فصل دوم: مروری بر تاریخ: از جدول بوستون تا سه منطقی که محرک اقدامات شرکت می‎باشند               
    مکتب مدیریت حرفه‎ای             
    مهارت‌های عمومیِ مدیریتی      
    مفهوم استراتژی        
    مشکلاتی که در خصوص تخصیص منابع وجود دارند              
    مکتب برنامه‎ریزیِ پرتفوی        
    ماتریس سهم رشد                 
    ماتریس مک‎کنزی یا جنرال الکتریک         
    مشکلاتی که بر راهِ مدیریت پرتفوی وجود دارند        
    دهه‎ی 1980: بازگشت به مبانی              
    برنامه‎ریزیِ ارزش مدار (مبتنی بر ارزش)              
    مکتب هم افزایی        
    بر یک کار تمرکز کن               
    مشکلاتی که در خصوص هم افزایی وجود دارد         
    بازگشت هم افزایی                  
    شایستگی‎های بنیادین             
    مکتب بازارهای سرمایه            
    به سوی یک سنتز                  
    منطق غالب و سبک مدیریت      
    نظریه‎ی منابع           
    مزیت مادری (والدگری) و ارزش افزوده                 
    دست‎اندرکاران           
    استراتژیِ بین‎المللی                 
    نتایج         
     
    بخش دوم. استراتژی پرتفوی (کجا سرمایه‎گذاری کنیم و کجا از سرمایه‌گذاری اجتناب نماییم؟
    فصل سوم: چطور کسب و کارهای خوب را پیدا کنیم و از کسب و کارهای بد بپرهیزم؟)        
    سودآوری بازار          
    مزیت رقابتی             
    کسب و کارهای ضعیف در بازارهای جذاب               
    کسب و کارهای توانمند در بازارهای غیرجذاب          
    رشد          
    اندازه         
    چه چیزهایی را باید در ماتریس رسم کنیم؟              
    خلاصه      
     
    فصل چهارم: چطور کسب و کارمان را موفق‎تر کنیم؟                
    ارزش چیست؟           
    هزینه‌ی شعبه‌های مرکزیِ شرکت             
    ماتریس قلمرو محوری (مرکزی)              
    استفاده از ماتریس قلمرو محوری جهت هدایت استراتژی          
    ادغام ماتریس‌های قلمرو محوری و جذابیت تجاری                 
    خلاصه      
     
    فصل پنجم: چطور ارزان بخریم و گران بفروشیم؟      
    تعداد خریداران و فروشندگان                  
    ویژگی‎های خریداران و فروشندگان            
    تفاوت‎ها در اطلاعات موجود برای خریداران             
    فرایند معامله            
    مشکل رایج در جستجوی فرصت‌های قیمت‌گذاریِ نادرست         
    ماتریس ارزش منصفانه           
    استفاده‌ی پویا از منطق بازارهای سرمایه                
    خلاصه      
     
    فصل ششم: تصمیم‎گیری راجع به اینکه کجا سرمایه‎گذاری کنیم و از سرمایه‎گذاری در کجا اجتناب کنیم     
    تصمیم‎گیری هنگام تقابل منطق‌ها             
    می‎توانید ارزش بیافزایید اما کسب و کار جذابیت ندارد             
    وقتی کسب و کار جذابی دارید، اما ارزش‌افزایی ندارید              
    کسب و کار‌های جذاب و قلمرو محوری که قیمت بالایی دارند      
    اداره‌کردن ارقام         
    خلاصه      
     
    بخش سوم . روش‌های افزودن و کاستن ارزش دفتر مرکزی شرکت
    فصل هفتم: ده منشا ارزش که از نفوذ مستقیم حاصل می‌شوند                
    انتخاب افراد             
    استراتژی‎ها              
    اهداف        
    مدیریت عملکرد         
    خط‌مشی‎ها و استانداردها           
    روابط         
    فناوری یا محصولات                
    تخصص                  
    برند          
    مهندسیِ مالی            
    سراب‌های ارزش عمودی          
    وقتی که ارزش افزوده، واقعی است.          
     
    فصل هشتم: نُه منشا ارزش که منبعث از هماهنگی میان بخش‎های تجاری می‎باشند            
    یک روی به سوی مشتری         
    فروش متقابل            
    مزیت مقیاس            
    منابع مشترک           
    رقابت چندنقطه‌ای      
    یکپارچگیِ عمودی                  
    تسهیم دانش و روش‌های کارآمد              
    توسعه‌ی کسب و کار جدید         
    مدیریت ریسک          
    سراب‌هایی که در زمینه‎ی ارزش افزوده‎ی افقی وجود دارند      
    خلاصه      
     
    فصل نهم: هشت روشی که شعب مرکزی در صورت اتخاذ آنها، موجب کاهش ارزش می‎شوند             
    چه مقدار ارزش ممکن است کاهش یابد؟                
    منابع ارزش کاسته شده            
    رهنمود راهبردیِ گمراه‌کننده      
    اهداف عملکردیِ نامناسب         
    محدودیت‎های سرمایه‎ی نامناسب              
    محدودیت‌ها یا قیدها و خط‎مشی‎های نامناسب             
    تصمیم راجع به مدیران ضعیف                
    پروژه‌های هم افزایی بد هدایت‌شده            
    خدمات مرکزیِ ناکارآمد             
    تاخیرها و اتلاف زمان              
    پاداش را اندازه‌گیری کنید          
    ترغیب به عقب‌گرد                 
    تمرکز        
    خلاصه      
     
    فصل دهم: چطور منابع ارزش افزوده را در شرکت‌تان شناسایی نمایید؟ 
    تحلیل فرصت ارزش‌افزایی - از پایین به بالا (صعودی)             
    آیا مدیران نیاز به کمک دارند؟                
    اشتباه‌های معمول چه هستند؟                 
    شرکت‌های مادر رقیب، چه کار انجام می‎دهند؟           
    تحلیل فرصتِ ارزش‌افزایی - بالا به پایین (نزولی)      
    چیدمان و به چالش گرفتنِ فرصت‌های ارزش‌افزا        
    خلاصه‌سازی فرصت‌ها در قالب یک پلکان ارزش      
    خلاصه‌سازیِ فرصت‌ها در یک جدول ارزش افزوده                 
    خلاصه      
     
    بخش چهارم. استراتژی مدیریت (چطور ساختاردهی کنیم، چه‌مقدار متمرکزسازی نماییم و چطور بخش‌های تجاری را رشد دهیم؟)
    فصل یازدهم: ساختاردهی سازمان و تبدیل آن به کسب و کار‎ها و بخش‎ها            
    واحد تجاری یا بخش تجاری چیست؟          
    واحدهای تجاریِ راهبردی          
    گروه‌های راهبردی                  
    سه راه برای ساختاردهی          
    انتخاب ساختار صحیح              
    سفارشی کردنِ ساختارِ بخشی                 
    ساختارهای ماتریسی               
    متمایز ساختن شعب مرکزی از بخش‌ها      
    خلاصه      
     
    فصل دوازدهم: راهبرد سطح بنگاه مادر در شرکت‌های یکپارچه-شرکت اَپل          
    سازمان‌های یکپارچه               
    اَپل            
    اپل به مثابهِ یک کسب و کارِ واحد             
    شرکت اپل به مثابهِ یک شرکت گروهی      
    خلاصه      
     
    فصل سیزدهم: سطح متمرکزسازی چه مقدار باید باشد؟ طراحی دفاتر مرکزیِ شرکت           
    مرحله‌ی 1: حاکمیت و انطباق                 
    مرحله‌ی 2: ارزشِ افزوده          
    دفاتر مرکزیِ کوچک یا دفاتر مرکزیِ بزرگ              
    مرحله‌ی 3: شفاف‌سازیِ روابط                
    مرحله‎ی 4 : طراحی را مستند سازید و آنرا معرفی کنید            
    خلاصه      
     
    فصل چهاردهم: ایجاد قابلیت‌های جدید در دفاتر مرکزیِ شرکت             
    چرا این‌کار اینقدر دشوار است؟               
    برخی شرکت‌ها به واقع مهارت‌های جدیدی در دفاتر مرکزی خود ایجاد می‌‎کنند.          
    شرکت‌ها چطور می‎توانند مهارت‌های مرکزی خودشان را توسعه دهند؟      
    چه موقع بهتر است به جای توسعه‌ی مهارت‌ها، کسب و کار را بفروشیم؟                
    خلاصه      
     
    فصل پانزدهم: تقویت هم افزایی و همکاری میان بخش‌های مختلف کسب و کار     
    چرا هم افزایی اینقدر دشوار است؟            
    چطور می‌توان در خصوص هم افزایی، عملکرد معقولی داشت                 
    خلاصه      
     
    بخش پنجم. نگاهی به گذشته
    فصل شانزدهم: درس‌هایی از 20 سال تجربه‌ی مشاوره        
    افکار و اندیشه‌هایی که سر راه قرار می‌گیرند           
    راهبرد شرکت راجع به سرمایه‌گذاری در کسب و کارهای جذاب است         
    توازن پرتفوی حائز اهمیت است              
    «بهترین روش‌ها» باید طراحی دفاتر مرکزی را باعث شوند      
    کارآمدی، بهترین است              
    اینکه چه کاری برایمان می‌توانند انجام دهند؟           
    شرایط بغرنج            
    قلمرو محوری بالغ یا در حال افول             
    شرکای  بد برای کسب و کارهای جذاب      
    سرپرست‌های چندسطحی           
    سرپرست‌هایی که ارزش افزوده‌ی زیادی اضافه نمی‌کنند           
    رهنمودهای ساده      
    اجرای یک فرایند راهبرد سطح بنگاه مادر               
    دپارتمان‌های شرکت را ملزم به توسعه‌ی برنامه‌های راهبردی نمایید         
    قبل از انجام جریان‌های نقدینگی، در خصوص منطق راهبردی به توافق دست یابید                 
    تحلیل سرپرستِ رقیب را انجام دهید.          
    تمایل بیشتر به فروش کسب و کار‌ها          
    تمایل بیشتری به تغییر نیروی انسانی داشته باشید                 
    خلاصه      
     
    ضمیمه: پیوند بین راهبرد بین‌المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر          
    راهبرد بین‌المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر             
    شش مساله در راهبرد بین‌المللی              
    محرک‌های فعالیت بین‌المللیِ کسب و کار                  
    محرک‌های جهانی‌سازی در صنایع خاص                 
    انتخاب موقعیت‌های مکانی بین‌المللی مناسب: بازارها               
    انتخاب موقعیت‌های مکانی بین‌المللی مناسب: فعالیت‌های داخلی               
    انتخاب ساختارهای مالکیت مناسب            
    مدیریت کلیِ عملیات بین‌المللی                 
    بین‌المللی (فشار پایین برای یکپارچگی -فشار پایین برای جداسازی)         
    چندمحلی (فشار پایین برای یکپارچگی-فشار بالا برای جداسازی)             
    جهانی (فشار بالا برای یکپارچگی- فشار پایین برای جداسازی)               
    فراملی (فشار بالا برای یکپارچگی- فشار بالا برای جداسازی)                
    خلاصه     

مشخصات محصول

نویسنده: اندرو کمبل - جو وایت هد - مارکوس الکساندر - مایکل گولد
ویرایش: -
مترجم: مترجم رضا طحان لتیباری - جاویدان محسنی - محمدجواد مجلسی
تعداد صفحات: 396
وزن: 614
شابک: 9789644686023
تیراژ: -
سال انتشار: 1397
تصویرگر: -
نوع جلد: -

نویسنده

اندرو کمبل

اندرو کمبل

در حال حاضر مطلبی درباره اندرو کمبل نویسنده کتاب استراتژی کلان بنگاه در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، نویسندگان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد نویسندگان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از نویسنده، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن نویسنده در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این نویسنده را می شناسید یا حتی اگر خود، نویسنده هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.


جو وایت هد

جو وایت هد

در حال حاضر مطلبی درباره جو وایت هد نویسنده کتاب استراتژی کلان بنگاه در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، نویسندگان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد نویسندگان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از نویسنده، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن نویسنده در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این نویسنده را می شناسید یا حتی اگر خود، نویسنده هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.


مارکوس الکساندر

مارکوس الکساندر

در حال حاضر مطلبی درباره مارکوس الکساندر نویسنده کتاب استراتژی کلان بنگاه در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، نویسندگان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد نویسندگان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از نویسنده، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن نویسنده در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این نویسنده را می شناسید یا حتی اگر خود، نویسنده هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.


مایکل گولد

مایکل گولد

در حال حاضر مطلبی درباره مایکل گولد نویسنده کتاب استراتژی کلان بنگاه در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، نویسندگان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد نویسندگان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از نویسنده، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن نویسنده در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این نویسنده را می شناسید یا حتی اگر خود، نویسنده هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.

مترجم

مترجم رضا طحان لتیباری

در حال حاضر مطلبی درباره مترجم رضا طحان لتیباری مترجم کتاب کتاب استراتژی کلان بنگاه در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، مترجمان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد مترجمان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از مترجم، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن مترجم در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این مترجم را می شناسید یا حتی اگر خود، مترجم هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.

مترجم رضا طحان لتیباری

جاویدان محسنی

در حال حاضر مطلبی درباره جاویدان محسنی مترجم کتاب کتاب استراتژی کلان بنگاه در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، مترجمان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد مترجمان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از مترجم، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن مترجم در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این مترجم را می شناسید یا حتی اگر خود، مترجم هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.

جاویدان محسنی

محمدجواد مجلسی

در حال حاضر مطلبی درباره محمدجواد مجلسی مترجم کتاب کتاب استراتژی کلان بنگاه در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، مترجمان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد مترجمان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از مترجم، از طریق صفحه ارتباط با ایده بوک درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن مترجم در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این مترجم را می شناسید یا حتی اگر خود، مترجم هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه ارتباط با ایده بوک ارسال نمایید.

محمدجواد مجلسی

دیدگاه کاربران

دیدگاه شما

کد امنیتی ثبت نظر

با ثبت دیدگاه، موافقت خود را با قوانین انتشار دیدگاه در ایده بوک اعلام می‌کنم.

پرسش خود را درباره این محصول ثبت کنید