کتاب راهبری شرکتی مفاهیم و موردکاوی

این کتاب مجموعه ای متشکل از مفاهیم و ساختارهای راهبری شرکتی و نیز ارائه چارچوبی برای تجزیه و تحلیل چالش های اخیر در این زمینه است. مخاطب اصلی این کتاب مدیرانی هستند که مایلند خود را برای کار یا خدمت در هیئت مدیره آماده کرده و به دنبال گسترش چشم انداز خود از تمرکز صرف بر مدیریت شرکت به تمرکز بر راهبری و اداره شرکت در کل می باشند.
 این کتاب در سه قسمت سازمان یافته است: مفاهیم راهبری شرکتی، موردکاوی هایی در راهبری شرکتی و ضمائم. قسمت اول کتاب در سه بخش اصلی و مجموعاً یازده فصل به بحث و بررسی در خصوص مفاهیم بنیادی راهبری شرکتی می پردازد. بخش اول کتاب که شامل چهار فصل می باشد، به اداره امور شرکت ها از منظر کلان پرداخته و ساختار و اهداف راهبری شرکتی را مورد موشکافی قرار می دهد. فصل یک، سیستم راهبری شرکتی و بازیگران اصلی آن در ایالات متحده را معرفی کرده و به طور خلاصه تاریخچه ای از راهبری شرکتی را در این کشور ارائه می دهد. همچنین در این فصل، با اشاره به سیستم راهبری شرکتی در برخی کشورهای قاره ای و ایران، به موجی از رسوایی های راهبری و بحران های مالی که در ابتدای قرن بیست و یکم رخ داد، اشاره می کند. فصل دوم به کنکاش عمیق تری در خصوص مفاهیم فلسفی مالکیت و پاسخ گویی می پردازد و به دنبال پاسخ به این پرسش بنیادی است که «صاحب اصلی شرکت کیست؟» که در جهت پاسخ به این سؤال، موضوع تضاد بین تئوری سهامداران و ذی نفعان مورد تحلیل قرار می گیرد. فصل سوم با تمرکز بر نقش هیئت مدیره در راهبری شرکتی، روند تغییرات در ترکیب، ساختار و رهبری هیئت مدیره را طی سال های اخیر بررسی می کند. فصل چهارم کتاب نگاهی موشکافانه به اصلاحات انجام شده در ساختار راهبری شرکتی طی دهه اخیر دارد. این بررسی نشان می دهد که چطور اثربخشی راهبری شرکتی به توازن قدرت در میان سهامداران، اعضای هیئت مدیره، مدیران اجرایی و قانون گذاران بستگی دارد و چگونه همسو کردن منافع و علایق این گروه ها به افزایش پاسخ گویی، شفافیت و رعایت اصول اخلاقی در شرکت ها منجر می شود. بخش دوم کتاب، از دیدگاه خرد به مسأله اداره و راهبری شرکت می پردازد و در قالب شش فصل که هریک بر بخشی از مسئولیت های عمده هیئت مدیره تمرکز دارند، این دیدگاه را بسط می دهد. در فصل پنجم موضوع انتخاب مدیرعامل و برنامه ریزی جایگزینی آن مطرح می شود. فصل ششم به نقش هیئت مدیره در رعایت، نظارت و مدیریت ریسک می پردازد. فصل هفتم بر نقش هیئت مدیره در تدوین استراتژی های سازمانی تأکید دارد و فصل هشتم در رابطه با موضوع ارزیابی عملکرد مدیر عامل حقوق و مزایای مدیران اجرایی است. در فصل نهم، چالش های هیئت مدیره در خصوص رویارویی با رویدادها و بحران های غیر منتظره و نیز راهکارهایی جهت مقابله با این وقایع بیان می گردد و در نهایت، موضوع چگونگی تشکیل یک هیئت مدیره اثربخش و نیز یکی از پرچالش ترین موضوع پیش روی هیئت مدیره یعنی «خود ارزیابی» در فصل دهم مطرح می شود. بخش سوم در این قسمت از کتاب که شامل فصل یازدهم می باشد، به چشم انداز راهبری شرکتی و چالش های پیش روی آن در سال های آتی می پردازد. در این فصل، موضوع همگرایی راهبری شرکتی در سطح جهانی، الزامات و شیوه های انجام آن مورد بحث قرار می گیرد؛ به چشم انداز اصلاحات لازم در زمینه راهبری شرکتی در کشورهای دنیا و خصوصاً ایالات متحده اشاره می شود؛ و در پایان، پیمانی جدید که بین جامعه و شرکت ها ایجاد می گردد، مورد بحث قرار خواهد گرفت.