کتاب 90 روز نخست یک مدیر

نویسنده در این کتاب یک طرح اولیة اثبات شده برای مقابله با چالش‌های مرتبط با انتقال شخص و تحول سازمانی‌ای که مدیران در نخستین ماه‌های شغل جدیدشان با آن مواجه می‌شوند، ارائه می‌دهد. این طرح به صورت خلاصه در پنج گزارة پیشنهادی بیان می‌شود که عبارتند از: جایگاه جدید با حیطة بزرگ، بازگرداندن یک کسب و کار به مسیر خود، آغاز یک کسب و کار جدید، پروژة ویژه و بزرگ و کار کردن خارج از وطن. همچنین این طرح دَه چالش کلیدی را در طی فرآیند انتقال مورد توجه قرار می‌دهد که عبارتند از: توانمندسازی خود، تشریح یادگیری، تطبیق استراتژی با موقعیت، نگهداری از موفقیت‌های اولیه، موفقیت در مذاکره، دستیابی به هم راستایی، ساختن تیم، تشکیل ائتلاف، حفظ تعادل و سرعت دادن به کار. شایان ذکر است فصل‌های این کتاب به دنبال رهنمودهای عملی و ابزاری برای موفقیت در مواجهه با هر یک از این ده چالش هستند. ضمن آنکه در فصلی از کتاب ابزار تشخیص «STARS» (حروف اول لغات موقعیت‌های تازه تأسیس، راه‌اندازی مجدد، هم داستانی مجدد و تداوم موفقیت) برای تشخیص موفقیت و توسعة برنامه‌های شخصی سازی شدة تسریع فرآیند انتقال، معرفی و به صورت کامل شرح داده می‌شود.