کتاب اصول دراکر

کتاب «اصول دراکر» The Essential Drucker جوهره شصت سال اندیشه و تجربه اسطوره مدیریت نوین
• مدیران هنوز با این واقعیت روبه رو نشده اند که قدرت زیادی دارند و قدرت باید حساب پس بدهد و باید مشروع باشد. • اولین نشانه افول یک صنعت فقدان جذابیتش برای کارکنان شایسته، توانا و بلندپرواز است. • بحران های تکراری، عارضه ای ناشی از شلختگی و تنبلی است. • حفظ افراد نامناسب در شغلی که نمی توانند انجام دهند، محبت نیست؛ بی رحمی است. • یک شرکت سالم، یک دانشگاه سالم، یا یک بیمارستان سالم نمی تواند در جامعه بیمار ادامه حیات دهد. • مشتری «محصول» نمی خرد، بلکه آنچه را که محصول برایش انجام می دهد می خرد. • یک شخص در کسب نتیجه شکست می خورد، زیرا بی ادب است. حتا افراد باهوش هم اغلب درک نمی کنند ادب، «روغن روان ساز» یک سازمان است. • فرصت های نوآوری با توفان به وجود نمی آیند، بلکه مانند نسیمی می وزند. • چون قصد واحد تجاری خلق مشتری است، بنابراین فقط دو کار اصلی دارد:  بازاریابی و نوآوری. • اگر شاخصه قرن بیستم، تحولات اجتماعی بود، قرن بیست ویکم باید قرن نوآوری های اجتماعی و سیاسی باشد. • شرکت ها در جامعه و اجتماع موجودیت پیدا می کنند، لذا باید از عهده مسئولیت های اجتماعی نیز بر آیند و دست کم مسئولیت هایی را برای تاثیرگذاری شان بر محیط زیست به عهده گیرند.