کتاب 16 قانون موثر ارتباط شمیز،رقعی،مون

چه میخواهید بگویید؟ میتوانید پیامتان را به گوش دیگران برسانید؟ آیا وقتی پیامتان را می رسانید به اندازه کافی خوب ارتباط برقرار میکنید که پیامتان به جایی که میخواهید برسد و نتیجه مطلوبی به دست بیاورید؟ هر کس پیامی دارد. این پیام ممکن است برای یک لحظه یا یک عمر باشد. ممکن است لازم باشد چشم انداز شرکتتان را برای دیگران مطرح کنید یا اینکه در جلسات اولیا و مربیان مدرسه فرزندتان صحبت کنید یا هم کلاسیهای دبیرستانی یا دانشگاهی خود را با ارائه ای عالی به تحسین و ادارید یا اینکه گزارش فصلی شرکت را بدون خواب کردن همکارانتان تشریح کنید. یا شاید می خواهید محصولی را ارائه دهید برای انتخابات نامزد شوید یا با تبدیل شدن به سخنرانی حرفه ای امرار معاش کنید یا شاید فقط میخواهید بتوانید حرف دلتان را با اعضای گروه کوچکی در میان بگذارید.

اگر می خواهید سخنرانی پرانرژی و مؤثر باشید باید فردی باورمند باشید. این ویژگی با داشتن باورهای مثبت قوی درباره خود مخاطبان و پیامی که باید به دیگران ارائه دهید، آغاز می شود.
۱ خودباوری من میتوانم تفاوت ایجاد کنم 
اگر میخواهید یک سخنران عالی باشید انگیزه شما برای صحبت کردن باید ایجاد تفاوت در زندگی مردم باشد برای موفقیت در ایجاد یک تفاوت باید باور داشته باشید که میتوانید تفاوت ایجاد کنید. من معتقدم که میتوانم تفاوت ایجاد کنم. من معتقدم که میتوانم دنیایم را تغییر دهم شما هم باید این نکته را باور کنید. این جایی است که اعتقاد شما باید فعال شود. اد مایلت سخنران نویسنده و کارآفرین به رهبران میگوید: «لازم نیست تمام افراد تحت رهبری شما به تمام حرف هایتان باور داشته باشند. آنها فقط باید باور داشته باشند که شما به آنچه میگویید باور دارید. این نکته در مورد سخنرانان هم صادق است. اگر باور داشته باشید که میتوانید به مردم کمک کنید آنها به شما گوش میدهند و به شما فرصت میدهند. مردم باوری مردم میتوانند زندگی خود را بهبود بخشند برای اینکه بتوانید در زندگی مردم تفاوت ایجاد کنید باید اعتقاد داشته باشید که زندگی آنها می تواند بهتر شود این دو در کنار هم اند. در سازمان ها اغلب از رهبران میشنوید که میگویند کارکنانشان مهمترین داراییشان هستند. این درست است اما تنها در صورتی که با سرمایه گذاری روی افراد از طریق آموزش و صرف منابع و وقت از آنها قدردانی کنید. اغلب رهبران میگویند که از کارکنان خود قدردانی میکنند اما عملشان این را نشان نمیدهد. اگر آنها واقعاً به تأثیر این کار باور داشتند، این کار را می کردند. رهبران خوب و سخنرانان خوب به مردم اعتقاد دارند آنها باور دارند که مردم می توانند تغییر کنند باور دارند که میتوانند رشد کنند و باور دارند که نیروها میتوانند پیشرفت کنند و رهبران عالی به نیروهایشان در انجام تمام این کارها کمک میکنند.