کتاب کوچینگ رهبری رهبری از طریق مربیگری هورمزد

رهبری از طریق مربیگری پژوهش جاه طلبانه ای است که پروژه را به سمت آنچه به افراد انگیزه میدهد از رهبرانشان پیروی کنند و با آنها در سفرشان همراه شوند هدایت کرد. رهبری از طریق مربیگری چندین رشته از جمله عصب شناسی، روانشناسی گشتالت جامعه شناسی و فلسفه را گرد هم می آورد و آنها را به صورتی یکپارچه در موضوع رهبری تغییرات مؤثر به کار میگیرد با گفت و گوهای یک به یک رهبری در گذشته به این صورت بود که به افراد میگفتید به جایی بروند که شما آنها را میفرستید اما حالا این طور است که آنها را ترغیب میکنید که با شما بیایند. رهبران قدیمی میبایست وجهه ای مصنوعی از شخصیتی بدون اشتباه ایجاد میکردند که اختیار صدور دستوراتی را داشتند که دیگران اطاعتش میکردند رهبران امروزی باید شخصیت رهبری اصیل خود را بروز دهند و آن خود صادق و بی آلایشی را وارد گفت

آمیگدالی دارنند و زمانی که با شوکهای ناگهانی مواجه می شوند غیر منطقی و بدون دوراندیشی عمل میکنند. یک سازمان در نهایت جامعه ای انسانی از مغرهاست. به همین دلیل است که قدرت دیگران همان طور که بعداً در فصل دوم درباره آن بحث خواهیم کرد، بسیار نیرومند است. فشار گروه همسالان یک چنگک آهنی دارد و وقتی بحرانی پیش می آید سرایت عاطفی میتواند به سرعت گسترش پیدا کند. شاید سازمان ها باید آگاهانه تر در مورد مغز ناخودآگاهشان، آگاه شوند. شاید اگر یاد بگیرند که سوار بر فیل خود شوند و بگذارند مغز متفکرشان مسئولیت را بر عهده بگیرد، بتوانند تصمیمات جمعی بهتری بگیرند آگاهی آگاهانه باید یک اقدام جمعی باشد. این امر به گفت و گوهای مشارکتی با کیفیت تری می انجامد که منجر به نتایج بهتری می شود. بخش دوم فصل ششم را ببینید. توقف برای تأمل چند دقیقه وقت بگذارید تا در مورد برخی اتفاقات مهم سازمان خود مانند ادغام شرایط دشوار معاملاتی با به دست آوردن یک مشتری جدید بزرگ فکر کنید. آنچه را که در رفتارهای اطرافیان خود به آن توجه میکنید به خاطر بیاورید. آیا می توانید مغز ابتدایی شامپانزه ای آنها را در عمل ببینید؟ آیا میتوانید سرایت عواطف را در آنها ببینید؟ آیا میتوانید واکنشهای هیجانی آنها را ببینید؟

مردم آنچه گفته اید و کرده اید را فراموش خواهند کرد اما هرگز احساسی که در آنها برانگیخته اید را از یاد نخواهند برد. تقریباً همه ما تجربه کار با یک رئیس بد را داشته ایم و به یاد می آوریم که در چنین شرایطی انگیزه دادن به خود چقدر دشوار است. اگر خوش شانس بوده باشید و با یک رهبر دارای هوش عاطفی بالا کار کرده باشید و از او الهام گرفته باشید، می دانید که چنین شخصی چقدر میتواند به انسان انرژی بدهد. می دانید چه حس خوبی دارد که به شما گوش بدهند و به رشد شما کمک کنند. افراد دوست دارند برای چنین رهبری کار کنند حتی اگر ساعتهای کار طولانی و وظایف سخت باشند. آیا شما چنین رهبر و رئیسی هستید؟ رهبری از طریق مربیگری کتابی است که کمک میکند تا خود را همانگونه ببینید که دیگران می بینند و به رهبری تبدیل شوید که میخواهید و می توانید باشید. در این کتاب می آموزید تا با تأملی بر درون خودآگاهی بیشتری پیدا کنید، با استفاده از رویکرد مربیگری (کوچینگ) دیگران را بررسی کنید و فراتر از این ها، با عدم قطعیت رو به رو شوید. سازگاریتان را مدیریت کنید و منعطف باشید. تیک مارسون در این کتاب با گردآوری تجربه ده ها تن از رهبران کسب و کارهای جهانی چندین دهه مطالعه بینش و تجربه همه چیزهایی را که خواننده باید در مورد چگونگی تبدیل شدن به رهبری موفق و قابل احترام بداند در اختیارش قرار داده است. رویکرد مارسون در این کتاب بر اساس اصول پژوهشی مبتنی بر علوم اجتماعی آخرین تحقیقات شناختی عصب شناسی روان شناسی و مصاحبه های دقیق با بیش از ۲۰ مدیر عامل و مدیران ارشد است که در طی سالها توسعه یافته و اصلاح شده است. هدف نویسنده این است که طرز فکر شما درباره رهبری را تغییر دهد و مهارت هایی را در شما ایجاد کند که با استفاده از آنها گفت و گوهایی قدرتمند، معنادار و تأثیرگذاری داشته باشید که به کارکنان شما حس ارزشمندی اعتماد به نفس و انگیزه می بخشند.