رفتار سازمانی به عنوان زمینه ای پژوهشی با طیف وسیعی از افراد فعال در سازمان، از هسته ی رهبری و مدیریت گرفته تا کارکنانی که چرخ سازمان را به گردش در می آورند و داوطلبانی که اغلب در بسیاری از وظایف مورد نیاز نقش آفرینی می کنند، سروکار دارد. در سازمان های ورزشی، رفتار سازمانی به وظایف تخصصی سرمربیان، ورزشکاران و مقاماتی که جوهره ی محصول رقابتی را در میدان بازی تشکیل می دهند، بسط پیدا می کند. متعاقبا مطالعه ی رفتار سازمانی در ورزش به ذی نفعان مختلف توجه می کند و نیز نگرش ها، باورها و ارزش های شکل دهنده ی ورزش و فرهنگ ورزشی را مدنظر قرار می دهد. علاوه بر این، رفتار سازمانی به موضوعات گسترده، پیچیده و پویایی می پردازد که برای مدیران فعال در عرصه ی ورزش با اهمیت هستند. در این کتاب هم به طور کلی به پژوهش های کلاسیک انجام شده در حوزه ی رفتار سازمانی توجه می کنیم و هم به طور خاص تکامل مدیریت ورزشی را در نظر می گیریم. هرکسی که اندک اطلاعاتی درباره ی روانشناسی و رفتار انسان داشته باشد می داند که نمی توان افراد را کنترل کرد؛ بلکه آن ها ارزش ها، باورها، اهداف و اصول خاص خود را دارند و این قدرت را دارند تا به دلخواه خود عمل کنند یا واکنش نشان دهند. بااین حال درست نیست بگوییم که مدل های رفتار سازمانی فاقد کاربرد پیش بینی یا عملی هستند - بلکه مشخصا دارای چنین قابلیتی هستند. در واقع تحقیقات و شیوه ی اجرای کلاسیک و معاصر رفتار سازمانی، هر دو به شیوه هایی اشاره می کنند که در آن نگرش افراد می تواند رفتارشان را شکل دهد و راهنمایی برای مدیریت رفاه کارکنان باشد. در این کتاب درباره ی جوانب میان فردی افراد، روابط بین فردی و نیز فرآیندهای سازمانی ای که در باورمان برای فعالیت در سازمان های ورزشی مهم هستند اطلاعاتی را ارائه می کنیم. همچنین روی آنچه که مدیران و رهبران باید درباره ی رفتار انسان بدانند و نگرش، افکار، ادراک و مهارت هایی که هر فرد با خود به محل کار می آورد، تمرکز خواهیم داشت. در نتیجه به جای اینکه کارکنان را افرادی بدانیم که باید به طریق خاص مدیریت شوند، بر نیازها، خواسته ها، علایق و توانمندسازی در کار تأکید خواهیم داشت. در این زمینه به بحث درباره ی نقش مدیران، افراد داوطلب، بازیکنان، سرمربیان، مدیران کل، رؤسا، کارکنان بخش خدمات و دیگر افراد فعال در سازمان های ورزشی می پردازیم و نحوه ی آزادانه رفتارکردن و چگونگی تعامل شان با دیگران را بررسی می کنیم.