جستجوهای اخیر
جستجوهای پرطرفدار
136,900
امروزه بسیاری از سازمانها با سرعت بالا از اهداف و نتایج کلیدی (OKR) برای حرکت سریع تر به جلو استفاده میکنند OKRها روشی قدرتمند برای ایجاد وضوحواقعی، احساس هدف بالاتر و همسو کردن اقدامات کوتاه مدت با نتایج مطلوب تجاری کوتاه مدت هستند. در حالی که رهبران میخواهند سازمان چابک تر و پاسخگوتر باشد، آنها اغلب فاقد یک مدل چابک برای شفافیت و مسئولیت پذیری هستند OKRها یک راه حل ایدئال میباشند. برنامه هایی برای عملیاتی کردن مدیریت چابک به نتایج سریع و عالی با OKR می رسند. OKR ها بیانیه های کیفی در مورد آنچه یک تیم یا سازمان در تلاش برای اقدامات ♡ تعیین برنامه اقدام را برای شرکت هایی مانند گوگل و ...
بزرگ ترین چالشی که اکثر شرکتها با آن مواجه هستند این است که به جای تعریف نتایج کلیدی به عنوان نتایج قابل اندازه گیری فهرستی از خروجی های مبتنی بر اقدام را تنظیم میکنند.
خروجی تنها یک اصطلاح است که میتواند برای توصیف فعالیت ها استفاده شود. شما همچنین میتوانید آنها را ابتکارات طرح ها پروژه ها، موارد قابل تحویل نقاط عطف تاکتیک ها و.... بنامید تفاوت جزئی در این عبارات وجود دارد اما در روش OKR معنی آنها یکسان است. خروجی اقداماتی است که در راستای اهداف خود انجام میدهید یک چیز مسلم است، آنها نتایج قابل اندازه گیری نیستند نوشتن و ارائه یک طرح بازاریابی جدید به این معنی نیست که طرح جدید خوب است و مشتریان جدید زیادی را به همراه خواهد داشت.
پیامدها نتایج قابل اندازه گیری هستند که امیدوارید پس از تکمیل خروجی های خود مشاهده کنید. نتایج مربوط به انجام کار نیست، بلکه در مورد ارائه نتایج واقعی و ارزشمند تجاری است. اگر برنامه بازاریابی خروجی ما باشد، نتیجه مطلوب آن ممکن است این باشد که اجرای طرح بازاریابی جدید سرنخ های ورودی را از ۴۰۰۰ به ۵۵۰۰ در هر سه ماهه افزایش دهد.
تلگرام
واتساپ
کپی لینک