نوآوری نیروی حیاتی اقتصاد جهانی عصر ما و اولویتی راهبردی برای همه ی مدیران ارشد دنیا است. در نظر سنجی اخیر شرکت آی بی ام از ۵۰۰ مدیر عامل دنیا خلاقیت رتبه ی اول را در میان توانمندیهای لازم برای رهبری در آینده به دست آورده است. تاریخ گواه قدرت ایده های نوآورانه در خلق ثروت و دگرگون کردن صنایع است آی پاد شرکت اپل از واکمن شرکت سونی پیشی می گیرد، استارباکس، کافی شاپهای سنتی را در چشم بر هم زدنی از دور خارج می کند اسکایپ راهبرد مجانی بودن را به کار میبندد تا رقبایی مانند ای تی اند تی A و بريتيش تلکام را شکست دهد ای بی ۱۰ بر آگهیهای بازرگانی طبقه بندی شده فائق می آید و شرکت هواپیمایی سوت وست پروازهایش را با رادار شرکت آمریکن اند دلتا ۱۲ انجام میدهد در تمامی این موارد ایده های خلاقانه ی کارآفرینان نوآور مزیت های رقابتی قدرتمندی را ایجاد کرده اند و ثروت هنگفتی نصیب شرکتهای پیشگام در آن حوزه شده است. در اینجا با دو پرسش بسیار مهم روبه رو هستیم سؤال یک میلیون دلاری اینکه این افراد چگونه چنین کاری را انجام داده اند؟ و سؤال ده میلیون دلاری اینکه من چگونه میتوانم چنین کاری انجام دهم؟ کتاب دی ان ای نوآور با هدف پاسخ دادن به این دو پرسش بنیادین - و پرسش های بیشتر - نوشته شده است. 

موجب تغییر قواعد یک صنعت میشد متبحر بود. در زمان طراحی رایانه های اولیه ی مکینتاش تیم او تلاش میکرد تا به یک روکش پلاستیکی مناسب برسد. جابر با رفتن به یک فروشگاه بزرگ و توجه دقیق به جزئیات دستگاه های پلاستیکی متفاوت عمق نگری و توجه به جزئیات موانع را از سر راه برداشت. او یک غذاساز محصول شرکت کوئیزینارت پیدا کرد که همه ی ویژگیهای مناسب یک قالب پلاستیکی برای تولید کیس رایانه های مکینتاش اولیه را داشت کار دیگری که جابر میکرد این بود که به محوطه ی پارکینگ شرکت می رفت تا با ارزیابی جزئیات ماشین های متفاوت به نگرش های جدیدی در مورد چالشهای فعلی و آتی طراحی محصولات برسد. در یکی از این گردشها توجه به جزئیات تو دوزی یک مرسدس بنز به او کمک کرد معضلی را در طراحی کیسهای فلزی حل کند.

جابز در کلینگری برای تشخیص ارتباطات غیر قابل انتظار میان صنایع مختلف نیز به همین اندازه متبحر بود. برای مثال با خریدن پیکسار و پس از یک دهه مدیریت بر آن جابز به چشم اندازی از کلیت صنعت رسانه دست یافت که کاملاً متفاوت از نگرشی بود که او پیش از این در صنعت رایانه به دست آورده بود. این امر موجب شکل گیری ترکیبهای قدرتمندی از ایده ها پس از بازگشت دوباره ی او به اپل شد. سالها مذاکره ی شخصی با مدیران اجرایی شرکت دیزنی درباره ی حقوق و درآمد انتشار فیلم های پیکسار به جابز ایده و تجربه ی لازم را بخشیده بود تا راه حلی کارآمد برای انتشار موسیقی از طریق اینترنت ارائه نماید؛ راه حلی که به مخیله ی مدیران اجرایی دیگر شرکتهای رایانه ای و شرکت های تولید کننده ی دستگاه پخش ام پی تری نرسیده بود. تجربه ی جابز در شرکت پیکسار رویکردی گسترده تر نسبت به نقاط تلاقی صنایع به او داد و منجر به تولید ایده های متعددی مانند آی تونز آی پاد، آیفون و جدیدترین آنها آی پد شد که همگی قواعد بازی را تغییر دادند.