کتاب استراتژی باز

من در این کتاب با موضوعی سروکار دارم که مورد غفلت واقع شده است: توسعه بلند مدت استراتژی به عنوان یک حوزه تخصصی من رویه های استراتژی را از سالهای میانه قرن پیش تا دومین دهه قرن ۲۱ پیگیری کرده ام تغییرات بسیاری در این رویه ها رخ خواهد داد و برخی از جنبه های آن به همان شکل باقی خواهند ماند با خواندن این کتاب مسئولان اجرایی و مشاوران در می یابند که چگونه در استراتژی نوآوری به خرج دهند و چگونه نوآور نباشند. دانشجویان اطلاعات بیشتری در زمینه مشاغل مربوط به استراتژی کسب می کنند و به مهارت ها و مخاطرات آن نگاهی میاندازند. آموزگاران بهتر میتوانند روشهای استاندارد استراتژی را در بسترهای تاریخی و اجتماعی تنظیم و هم زمان خود را در برابر نوآوری های زودگذر و کلیشه های قدیمی تقویت کنند امید میرود که پژوهشگران هم از مباحث کلیدی مطرح شده، یعنی استراتژی به عنوان یک حرفه و منشأ و گسترش رایج ترین رویه های آن استقبال کنند. من در تعریف داستان توسعه بلند مدت استراتژی اغلب انتقادات تأثیر گذار هنری مینزبرگ در زمینه برنامه ریزی استراتژیک را به چالش میکشم اگرچه در یکی از جنبه های مهم پیرو او هستم این کتاب نتیجه آن چیزی است که او استراتژی خودجوش یا نوظهور» می نامد، همراه با منطقهایی است که در انتها بیشتر از زمان شروع واضح بودند. با نگاهی به گذشته منشأ کتاب را میتوان در دو مکان یافت از یک طرف مسئله دلتنگی دوگانه ام برای مدرک لیسانسم در رشته تاریخ بود یکی از چیزهایی که این دوره به من داد این احساس است که رشته من کارکرد کمی در خط سیر استراتژی در طول زمان دارد در این مورد مینزبرگ یک استثنای محترم است. از طرف دیگر احساس گناه مرا بر می انگیخت. نباید بیشتر در مورد...
...

دهه ۲۰۰۰ به سراشیبی افتاد. پس از سه دهه ریاست شرکتها و مشاوران پیشرو مثل تسکو بریتیش ایرویز سیتی بانک پی ای و ای تی ،کونی رهبری به مشاورانی در مقیاس های کوچک رسید و تعداد اعضا نیز کمتر و کم تر شد. (۱۱) تنها نهاد نیمه تخصصی که از این میان جان سالم به در برد انجمن مدیریت استراتژیک است که در سال ۱۹۸۰ تأسیس شد. انجمن مدیریت استراتژیک به عنوان یک نهاد تخصصی ضعف هایی دارد. تعداد اعضای آن که ۳۰۰۰ نفر است هنوز هم از تعداد اعضایی که انجمن برنامه ریزی سه دهه پیش به آن دست یافته بود کم تر است (10) علاوه بر این، انجمن مدیریت استراتژیک به رغم ادعایش مبنی بر در بر گرفتن هر سه جنبه علمی کسب و کار و مشاوره ای (ABC) در حال حاضر کاملاً آکادمیک است تغییر در اعضای هیئت تحریریه نشریه انجمن نشریه مدیریت استراتژیک بازتابی از این جهت گیری است در حالی که ۱۰ نفر از ۷۸ عضو متخصص بودند بروس هندرسون از گروه مشاوره ای بوستون ون هم در میان آنها بود یک دهه بعد همه ۱۰۸ عضو افراد آکادمیک شدند. (۱۱) نقش احیا کننده انجمن مدیریت استراتژیک در این حرفه مضمون فصل ۸ کتاب خواهد بود. به طور خلاصه سازمانهای تخصصی که استراتژی را در قالب یک حوزه گنجانیده اند ضعیف هستند. این به وضعیت خاص استراتژی به عنوان یک حرفه نفوذ پذیر و ناپایدار بر می گردد به فصل ۱ رجوع کنید در زبان جامعه شناسی حرفه ها چنین ضعفی به شدت توانایی حوزه را در اجرای انسداد اجتماعی محدود میکند که به معنای کنترل تأمین متخصص با ممانعت از ورود افرادی است که در استانداردهای مشخص نمیگنجند پارکین (۱۹۷۹) جامعه شناسان طیفی از حرفه ها را شناسایی کرده اند که با انسداد متخصصان و نفوذ پذیری امتیازدهی شده اند مالهوترا و موریس ۲۰۰۹ در یک سمت این طیف حسابداری و حقوق قرار دارند که به واسطه انجمنهای تخصصی قوی و الزامات قانونی برای شرکت کنندگان درجه انسداد در آنها بالاست در سمت دیگر طیف استراتژی قرار دارد که سطح نفوذ پذیری در آن بسیار بالاست. استراتژی هیچ نهاد تخصصی قوی مجزایی ندارد که عضویت در آن الزامی باشد؛ استراتژیستها نیاز به تأییدیه یا گواهی خاصی برای اعمالشان ندارند؛ و همان طور که در فصول ٣ و ٤ خواهیم دید هیچ تأیید صلاحیت علمی الزامی وجود ندارد و حتی در کم تر از نیمی از موقعیتهای مربوط به استراتژی شرکتی تحصیل در رشته مدیریت ارشد کسب و کار نیاز بوده است.