فروش ویژه
203,500
مختصری درباره نویسنده
زادۀ هشتمین روز آوریل ۱۹۴۷ در هاوایی. او در خانوادۀ دو رگۀ ژاپنی-امریکایی به دنیا آمد. پدرش رئیس آموزش و پرورش ایالت هاوایی بود. پایان دوران دبیرستان، برای کیوساکی همزمان بود با رفتن به نیویورک و تحصیل در دانشگاه. او پس از فارغ‌التحصیلی، به نیروی تفنگداران دریایی امریکا پیوست و عازم ویتنام شد.
قرار گرفتن در مسیر مالی و تجاری، برای او، پس از بازگشتش از ویتنام، اتفاق افتاد. سال ۱۹۷۷ کیوساکی بنای تأسیس شرکتی را گذاشت که کیف‌های مردانه‌ای تولید می‌کرد و جنس‌شان ترکیبی بود از نایلون و ولکرو. فروش این محصول شگفتی‌آور بود، تا آنجا که، با احتساب تعدادی که به صادرات رسید، میلیون‌ها دلار فروخت.
تفکرات اقتصادی کیوساکی چنان بکر و بدیع بود که او را در زمان ریاست جمهوری بیل کلینتون، تا مقام مشاور اقتصادی رییس‌جمهور نیز سوق داد.
او سپس مؤسسه‌ای با نام مؤسسۀ بین‌المللی آموزش با همکاری گروهی از همکاران خود تأسیس کرد. هدف این مؤسسه، آموزش تجارت و سرمایه‌گذاری به شکل اصولی و پایدار بود.
این مؤسسه این روزها در چندین و چند کشور فعالیت‌های آموزشی خود را پیش می‌بَرد و در مجموع، چندین هزار دانشجو دارد.
کیوساکی با اثر برجستۀ پدر پولدار پدر بی‌پول، در کشور ما شناخته شد و آثارش همواره با استقبال بسیار خوبی روبه‌روست. دانش مالی و هوش پولی، هدف‌گذاری به روش پدر پولدار، ثروتمندان چه می‌دانند، بازی ثروت، هوش مالی خود را افزایش دهید و چرا تیم کارآفرین مهم‌تر از پول است؟ ازجمله آثار اوست.
مختصری درباره مترجم
در حال حاضر مطلبی درباره غلامحسین علی مازندرانی مترجم کتاب چرا پولدارها پولدارتر می شوند در دسترس نمی‌باشد. همکاران ما در بخش محتوا، به مرور، مترجمان را بررسی و مطلبی از آنها را در این بخش قرار خواهند داد. با توجه به تعداد بسیار زیاد مترجمان این سایت، درج اطلاعات تکمیلی، نقد و بررسی تمامی آنها، کاری زمانبر خواهد بود؛ لذا در صورتی که کاربران سایت برای مطلبی از مترجم، از طریق صفحه «ارتباط با ما» درخواست دهند، تهیه و درج محتوای برای آن مترجم در اولویت قرار خواهد گرفت.ضمنا اگر شما کاربر ارجمندِ سایت ایده‌بوک، این مترجم را می شناسید یا حتی اگر خود، مترجم هستید و تمایل دارید با مطلبی جذاب و مفید، سایرین را به مطالعه‌ی کتاب ترغیب و دعوت کنید، می توانید محتوای مورد نظرتان را از صفحه «ارتباط با ما» ارسال نمایید.
