کتاب رهبر مشارکت جو چگونگی دستیابی رهبران به نتایج عالی در کسب و کار با اهمیت دادن رهبری در سازمان

چکیده

کتاب رهبر مشارکت جو چگونگی دستیابی رهبران به نتایج عالی در کسب و کار با اهمیت دادن رهبری در سازمان اثر شلومیت ویز ترجمه امیرحسین میرابی توسط انتشارات وانیا منتشر شده استThe engaging leader: how Leaders who care achieve outstanding business resultsدرباره کتاب رهبر مشارکت جودر دنیای امروز , بقای سازمانها تنها با رفتار مدیریتی و انجام سرسخت وظایف کلاسیک مدیریتی نمیتواند ر دراز مدت اثرگذار باشد و نیازمند به رفتارهایی با جنبه های نامتعارف تر میباشد. بدون تردید رفتارهای رهبرگونه میتواند بهترین پاسخ باشد. شاید به نظر بیاید رهبری سازمانها در چند ده اخیر شکوفا شده و در این سالهاست که بشر به آگاهی رهبری رسیده است , که اینطور نبوده و از دیرباز رفتار رهبری در بسیاری از مدیران مشاهده شده است. میتوان گفت که نیاز به رهبری در قرن پیش رو با توجه به ویژگی های سازمان ها و کسب و کارها و با وجود ویژگی های دنیای فناوری , بسیار پر رنگ تر از گذشته میباشد و در این راستا شبکه های ارتباطی و روش های یجاد پتانسیل افراد , مطابق با اهداف سازمانی از اهمیت ویژه ای برخوردار شده است. رهبران سازمان های امروز میباست صداقت و همدلی با زیردستان خود را بطوری در سازمان خود پیاده کنند که پرسنل به آنها اعتماد کاملی داشته باشند. ایجاد اعتماد بین اعضای تیم توسط رهبران به قدری مهم است که میتواند عملکرد یک تیم را تحت تاثیر قرار دهد چرا که افراد تمایل ندارند با رهبرانی که به آنها بی اعتمادند کار کنند. عامل بسیار مهم دیگر از ویژگی های یک رهبر , متخصص بودن در حرفه خود میباشد. رهبران سازمان باید درباره موضوعی که مشغول هستند اطلاعات زیادی داشته باشند تا بتوانند در آن زمینه اظهار نظر کارشناسی کنند. از طرفی چشم انداز قرن بیست و یکم بسیار رقابتی میباشد و راهکارها جهت گذر از بحران هها سخت و طاقت فرسا است. سرعت تغییرات چه در زمینه های فناوری و چه اقتصادی بسیار سریع میباشد. مدیران در حالی که مشغول هضم تغییراتی هستند با چالش های جدید مواجهه میشوند و این برای یک مدیر مسئول یعنی یک دغدغه دائمی. حال چه باید کرد ؟وظایف مدیران چه میشود ؟ و بسیار سوالات دیگر . مدیران باید خود را با تغییرات و فناوری ها همگام سازند تا به مموقعیت مناسب سازمانی دست یابند و بدون تردید , یک مدیر ایده ال در قبال نتایج خوب و یا بد تیم خود مسئول و پاسخگو میباشند. در اینجاست که مدیران , بعنوان رهبران سازمان باید مثل یک الگو عمل نمایند و حس مشارکت جویی پرسنل را به اعضای سازمان خود منتقل کنند و در بهترین حال این خواهد بود که اگر در سازمانی کارکنان آن در مقابل عملکرد خود مسئولیت پذیر هستند میتوان این موفقیت را به رهبر آن سازمان نسبت داد.در این کتاب نویسنده خاطرات و تجربیات واقعی مدریتی - رهبری خود در سازمانهای بزرگ و بین المللی را به تحریر درآوره است و همچنین راهکارهای بسیار کاربردی را ارائخه نموده تا مدیران عزیز از طبقه مدیرت به رهبری ارتقا پیدا نمایند.