کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

 این کتاب تمامیِ خرافات و تفکراتِ در هم و بر همی که اساسِ بسیاری از استراتژی هاست را کنار زده و راهی روشن برای خلق و پیاده سازیِ استراتژیِ قدرتمندِ اقدام محور در جهانِ واقعی را فراهم می سازد. استراتژیِ خوب، پاسخی ویژه و منسجم و رویکردی برای غلبه بر موانعِ پیشروی است. استراتژیِ خوب، قدرت را مهار کرده و آن را در جایی به کار می برد که بیشترین تأثیر را بر چالش ها خواهد گذاشت. روملت استدلال می کند که بینش، قلبِ استراتژیِ خوب است (بینش نسبت به ذاتِ واقعیِ موقعیت، به قدرتِ نهفته در موقعیت و نسبت به پاسخِ مناسب). او به شما نشان می دهد که چگونه می توانید با استفاده از انواعِ ابزارهایی که برای هدایتِ تفکرتان فراهم شده اند، به بینش برسید. این کتاب تمامیِ خرافات و تفکراتِ در هم و بر همی که اساسِ بسیاری از استراتژی هاست را کنار زده و راهی روشن برای خلق و پیاده سازیِ استراتژیِ قدرتمندِ اقدام محور در جهانِ واقعی را فراهم می سازد. ریچارد روملت نشان می دهد که تمایلِ رو به رشدی برای یکسان فرض کردنِ اهدافِ سنتی، شعارهای پُر طمطراق، تکیه کلام های انگیزشی و اهدافِ مالی با «استراتژی» وجود داشته و دارد. او ما را از این عناصرِ «استراتژیِ بد» آگاه ساخته و چشمانِ ما را به روی قدرتِ «استراتژیِ خوب» می گشاید. استراتژیِ خوب، پاسخی ویژه و منسجم به- و رویکردی برای غلبه بر- موانعِ پیشروی است. استراتژیِ خوب، قدرت را مهار کرده و آن را در جایی به کار می برد که بیشترین تأثیر را بر چالش ها خواهد گذاشت، چه این چالش ها پیاده کردنِ انسان بر روی کره ی ماه باشد، جنگیدن در نبرد باشد، ارائه ی محصولِ جدید باشد، پاسخ به پویایی های متغیر بازار باشد، راه‎اندازیِ مدرسه باشد، یا اجرای برنامه ی دولت باشد استراتژیِ خوب به نحو شگفت انگیزی، اغلب غیرِمنتظره است، چرا که بیشتر سازمان ها فاقدِ آن هستند.