در فضای کنونی چابکی به معنای واکنش اثر بخش به محیط متغیر و غیر قابل پیش بینی است و استفاده از آن تغییرات فرصتی برای پیشرفت سازمانی. پیتر هیلو در سال 2004 چابکی سازمانی را در یک جمله خلاصه کرد: توانایی و قابلیت انجام عملیات سودآور در محیط رقابتی سرشار از فرصت های مستمر غیر قابل پیش بینی و متغیر.
رویکردها و راه حل های گذشته قابلیت و توانایی خود را برای مقابله با چالش های سازمانی و محیط بیرونی معاصر از دست داده اند. از این رو یکی از راه های پاسخ گویی به عوامل تغییر و تحول سازمانی "چابکی" است. چابکی، به منزله ی پارادایم جدیدی برای مهندسی سازمان ها و بنگاه های رقابتی، به عملکرد پرسنل و سازمان، ارزش محصولات و خدمات، و تغییر دایم در زمینه ی فرصت های حاصل از جذب مشتری توجه کرده و مستلزم آمادگی دایم برای رویارویی با تغییرات بنیادی و سطحی است. سازمان چابک همیشه برای یادگیری هرچیز جدیدی، که باعث افزایش سودآوری ناشی از بهره گیری از فرصت های جدید می شود، آماده است. کتاب حاضر در همین راستا تدوین شده و حاوی مطالبی در زمینه ی مفاهیم و مبانی چابکی سازمانی، تولید ناب به عنوان پیش نیاز تولید چابک، اصول و ابعاد چابکی در بخش دولتی، نقش فناوری اطلاعات در توسعه ی چابکی سازمانی، رویکردهای مفهومی ارزیابی و بهبود سطح چابکی سازمانی، ابعاد چابکی در زنجیره ی تامین و... است.