کتاب جنگل بارانی چگونه سیلیکون ولی دیگری بسازیم

برای کارشناسان در حوزه نوآوری و علاقمندان به زیر ساختهای توسعه فناوری همیشه این سوال مطرح بوده است که چگونه می توان یک اکوسیستم نوآوری ایجاد کرد؟ بهترین الگوی چنین اکوسیستمی سیلیکون ولی در آمریکا است. به همین دلیل است که سیاست گذاران و برنامه ریزان توسعه از کشورهای مختلف این منطقه در شمال کالیفرنیا را به دقت زیر نظر دارند و تلاش کرده اند از آن کپی برداری کنند. بسیاری از این کپی برداری ها حتی در خود آمریکا موفق نبوده است و بعضی از این تلاش ها صرفاً در حد

شعار باقی مانده است. مهمترین دلیل این عدم موفقیت توجه بیش از حد سیاست گذاران حوزه نوآوری به سخت افزارها (جذب استعدادها، تدوین قوانین ایجاد زیر ساختهای فیزیکی و بی توجهی آنها به نرم افزارها تنوع فرهنگی انگیزه های احساسی اعتماد سازی ،اجتماعی، قوانین نانوشته است. 

ابی بارو، یکی از اولین مدیران برنامه بیل به یاد می آورد که او چگونه یکپارچه کننده افراد بود مسئله مهم درباره بیل این است که او همه را سر میز می نشاند فکر نمیکنم کاری را انجام داده باشد که نتوان آن را همکاری نامید حسی که او منتقل میکرد این بود ما در حال انجام این کار هستیم دوست داریم که شما هم به ما بپیوندید. این که هر کدام از ما قلمروهای کوچک خود را داشته باشیم به نفع هیچ کداممان نیست با این کار فقط در نظر بقیه دنیا احمق جلوه میکنیم حالا ابی سرپرست بخش انتقال فناوری دانشگاه ماساچوست است؛ جایی که او از خیلی از تکنیک هایی که از بیل در آن زمان آموخته استفاده میکند ابی معتقد است فرهنگی که بیل به این منطقه تزریق کرد مدت بسیار زیادی پس از مرگ او در سال ۱۹۹۹ هنوز در جریان است. او می گوید: «سن دیه گو امروزه همچنان دارای سطح بالایی از همکاری است. اگر او نبود اوضاع به این منوال نبود. این میراث بزرگ اوست.» بیل وقتی قصد سازماندهی افراد برای هدفی مشترک را داشت داستانی کاملاً شخصی در ذهن داشت. او راجع به بیماری سرطان خود بسیار صریح بود مثلاً وقتی در حال صحبت با افراد در رابطه با کانکت بود یک شیشه کوچک از اینترفرونهای شرکت جنتک را نگه داشته بود و میگفت: «این چیزی است که من را زنده نگه داشته است. دلیل این که این کار را انجام میدهم این است مهم است که کار بر روی
داروهایی نظیر این را ادامه داده تا به افراد همان شانسی را برای زندگی بدهیم که به من داده شده است.» از دید کلی تر باید گفت همه به این واقعیت که بیل هیچ منفعت شخصی در انجام این مسئولیت سخت نداشت احترام میگذاشتند. بیل همچنین در رابطه با دیگران بسیار سخاوتمند بود مری والشاک با احترام نحوه رفتار بیل با بقیه را به یاد می آورد: