کتاب مدیریت پروژه خلاق

صنعت نفت به عنوان بزرگترین سازمان اقتصادی کشور سالیانه پروژه های متعددی را مدیریت و اجرا مینماید موفقیت و شکست این پروژه ها تاثیر بسیار زیادی در اقتصاد ملی کشور را به همراه دارد شکست در انجام طرح ها را نمیتوان تنها به میزان امکانات و منابع مالی نسبت داد؛ بلکه ضعف در برنامه ریزی و مدیریت صحیح طرحها و پروژه ها را باید نیز موثر دانست. لذا عامل تامین مالی و توسعه منابع سرمایه گذاری برای توسعه پایدار اقتصادی کافی نیست بلکه علاوه بر مولفه های اقتصادی باید به برنامه ریزی و ترویج مهارت های مرتبط با

مدیریت پروژه نیز توجه داشت. هر چند برای اجرای موفقیت آمیز هر پروژه تاکنون حوزه های مدیریتی متفاوتی از مدیریت زمان و هزینه گرفته تا مدیریت تدارکات و مدیریت ذی نفعان مطرح شده است، لیکن باید اذعان داشت که حوزه مدیریت منابع انسانی و چالشهای مربوطه دارای اهمیت یگانه ای است که بر سایر حوزه ها تاثیر زیربنایی دارد از این رو مترجمین کتاب حاضر همانند سایر اثرات قبلی خود تلاش نمودند تا کتاب دیگری در زمینه مدیریت پروژه را برای برگرداندن به زبان فارسی مدنظر قرار دهند که بیشتر بر چالشهای حوزه منابع انسانی متمرکز شده باشد. پس از استقبال بسیار خوب جامعه مدیریت پروژه کشور خصوصاً صنعت نفت از چاپ و نشر دو کتاب رهیافتهای مدیریت پروژه و خط مشیهای پروژه و به چاپ دوم رسیدن کتاب رهیافتهای مدیریت پروژه در سال ۱۳۹۳، مترجمین این کتب درصدد برآمدند پس از این موفقیتها و در راستای توسعه فرهنگ مدیریت پروژه در کشور و صنعت نفت کتاب Creative Project Management را برای استفاده مخاطبین مشتاق ترجمه نمایند.

برگردان حاضر حاوی خصوصیات قابل توجهی است اولاً تمرکز کتاب بر چالشهای مرتبط با نیروی انسانی است که از نظر مترجمین این حوزه در بردارنده مهمترین علل شکست بسیاری از پروژه های داخل کشورمان میباشد بنابراین از این دیدگاه وجود چنین اثراتی برای موفقیت پروژه های کشور بسیار مثمر ثمر خواهد بود. ثانیاً نوع نگارش کتاب دارای شیوه ای روان میباشد؛ به نحوی که در آن بسیاری از موضوعات تخصصی حوزه مدیریت پروژه با بیانی شیوا به همراه مثالهای ملموس ارائه شده اند در نتیجه گستره وسیعی از خوانندگان میتوانند از این کتاب استفاده نمایند. ثالثاً، مترجمین کتاب متناسب با موضوعات هر فصل، تجارب کاری خویش را در قالب مطالعات موردی (Case Studies) در انتهای کتاب اضافه نموده اند.

مختلف هزاران کارگر و مهندس و صدها پیمانکار وجود دارد. . مهندسی سیستم در طراحی یک کامپیوتر یا یک اتومبیل جدید میلیون ها کد هزاران قطعه الکترونیکی و یک زیر ساختار بزرگ کارخانه ای برای آن که همه عوامل با هم کار کنند وجود دارد. . مدیریت آماد و پشتیبانی رساندن مواد غذایی به فروشگاه یا رستوران نیز شامل همکاری صدها هزار نفر ده ها هزار خودرو و یک سیستم انبار و نقل و انتقال کامپیوتری بزرگ میباشد.

محدودیت ها

محدودیتها میتوانند انواع مختلفی داشته باشند؛ که این صرفا به زمان هزینه ها و عملکرد یا ترکیبی از آنها محدود نمیشود شما باید از قوانین مدنی قوانین اخلاقی و دستور العمل ها سیاستها و خط مشی های داخلی و همچنین قوانین دنیای فیزیک تبعیت کنید. این محدودیت ها با یکدیگر معادل نیستند؛ بدین مفهوم که تاثیرشان بر پروژه یکسان نخواهد بود. فقط یک موضوع کافیست انتخابهای شما را در چارچوب پروژه کاهش دهد تا بتوانید آن را «محدودیت» بنامید. به عنوان مثال اگر یک دستورالعمل شما را از انجام کاری منع کند و مجبورتان کند تا آن را به روشی خاص انجام دهید یک محدودیت است. اما اگر نقض کردن آن دستورالعمل مانعی برای رسیدن به هدف شما در پروژه نباشد دیگر یک محدودیت نیست؛ بلکه صرفا یک واقعیت است البته نمیگوییم دستورالعمل ها را زیر پا بگذارید؛ بلکه صحبت بر سر دسته بندی واقعیات دنیای پروژه میباشد محدودیتها همانگونه که اشاره شد میتوانند سخت یا نرم باشند؛ انعطاف پذیر باشند یا غیر منعطف یک محدودیت سخت و غیر منعطف می تواند پروژه را خیلی سخت یا حتی غیر ممکن کند؛ اما محدودیتی که سخت ولی انعطاف پذیر است کمتر میتواند خطر ساز باشد. همچنین یک محدودیت نرم ولی غیر منعطف نیز دست شما را برای مانور دادن باز میگذارد. در اینجا سه راهبرد برای برخورد با مدیریت محدودیت ها ارائه شده است.

۱ مذاکره برای تغییر محدودیتها مثلاً تقاضا برای زمان پول یا منابع بیشتر یا درخواست تغییر در نیازمندیهای عملکردی . تحلیل مفروضات به منظور فهمیدن این که آیا محدودیتها واقعی و ضروری هستند؟ برای مثال مشتریان شرکتی در میامی نیاز به قطعاتی داشتند که در دمای زیر ۳۰ درجه سانتیگراد کار کنند. 

صنعت نفت به عنوان بزرگترین سازمان اقتصادی کشور سالیانه طرح ها و مگا پروژه های متعددی را مدیریت و اجرا می کند. یکی از مهم ترین علل موفقیت با شکست این پروژه ها را میتوان در برنامه ریزی و مدیریت صحیح آنها جستجو کرد. هر چند حوزه های دانشی مختلفی برای مدیریت پروژه ها توسعه یافته است لیکن باید اذعان داشت که حوزه مدیریت منابع انسانی و چالشهای مربوطه دارای اهمیت یگانه ای است که بر سایر حوزه ها تاثیر به سزایی دارد. کتاب حاضر، بر چالش های مرتبط با حوزه مدیریت منابع انسانی پروژه متمرکز است. کتاب مشتمل بر مجموعه ای از مطالعات موردی بوده و به دلیل شیوایی نگارش گستره وسیعی از خوانندگان میتوانند از آن بهره ببرند. مطالعه این اثر به تمامی اقشار مدیران مدیران پروژه ها و طرح ها اعضای تیم های پروژه محققین حوزه مدیریت پروژه و دانشجویان این رشته توصیه می شود.