کتاب مبانی مدیریت پروژه های عمرانی

کتاب حاضر ترجمه ای از کتاب مدیریت پروژه (مورد کاوی) نویسنده معروف و صاحب نظر رشته مدیریت پروژه هارولد کرزنر است که تالیفات بسیاری در این زمینه از خود برجای گذاشته است. با توجه به نیاز روز افزون سازمانها و شرکتها و همچنین دولتها در انجام کارها از طریق پروژه های گوناگون و مزیت هایی که ساختارهای سازمانی متناظر با انجام کار پروژه ای پیدا کرده اند ترجمه این کتاب در همین راستا برای بالا بردن سطح دانش مدیران و صاحب نظران عرصه با تلاش و دقت فراوان صورت گرفته است. و سعی در شناساندن بیشتر نکات بنیادین و سودمند مدیریت پروژه به علاقه مندان دارد که بتواند سهمی

ارزنده و قابل توجه در بالا بردن مهارت مدیریت و اداره کردن تیمها و ساختارهای پروژه ای مدیران پروژه ایفا نماید. این ترجمه به علت نبود کتابی با محتوای مورد کاوی در زمینه مدیریت پروژه در کشور دارای اهمیتی دو چندان است زیرا مطالعه مورد کاوی باعث میشود خواننده وارد چالش مسئله شود و خود را جزئی از تیم پروژه یا در قالب مدیر پروژه ببیند و سعی در حل آن نماید. این درگیر شدن به منظور یافتن راه حلی

برای چالش پروژه خود روشی بسیار مناسب برای فراگیری مهارتهای مدیریتی است. هدف کتاب حاضر

نیز همین است.

مدیریت پروژه کاربرد دانش مهارتها ابزارها و روشهایی برای فعالیتهای پروژه به منظور رسیدن به اهداف پروژه است. پروژه ها مستلزم کاری هستند که پیش تر از آن صورت نگرفته است. بنابراین درست انجام شدن و به نتیجه رساندن آنها حائز اهمیت فراوان میباشد؛ یعنی نیروها و سرمایه ای که برای هر پروژه صرف می شود برای رسیدن به هدفی است که هزینه فرصت بالایی به همراه دارد و باید به طور اثر بخش و کارا به کار گرفته به موقع وارد عمل و به درستی اجرا شوند تا بتوان پروژه را با حداکثر بهره وری به نتیجه رساند. در سراسر زندگی ما نیازمند مدیریت پروژه هستیم چه مدیر پروژه باشیم، چه نباشیم. مدیران و دانشجویانی که موفقیت در زندگی را دنبال می کنند

از این رو نکات این کتاب برای تمام رهنمودهایی ارزشمند به همراه خواهد داشت که در تصمیم گیریهای چالش برانگیز زندگی چراغ راه خواهند بود از خوانندگان عزیز درخواست میشود با دقت نظر به مسائل مطرح شده در هر مورد کاوی بیاندیشند و به سوالات مطرح شده پاسخ گویند. در پایان خاطر نشان می سازیم که یادگیری مدیریت پروژه خود یک پروژه است.

کاربردهای ارزیابی عملکرد عبارتند از:

. برنامه ریزی نیروی انسانی

. کارمندیابی و استخدام

. آزمونهای استخدامی

. آموزش ها

. حقوق و مزایا

. شناخت استعداد کارکنان

شاخص های ارزیابی

. اثربخش بوده و در نتایج ارزیابی مؤثر باشد و کار را پیچیده نکند.

. قابل قبول گروهی باشد که ارزیابی میشوند.

. ارتباط مستقیم با شغل مربوطه داشته باشد.

برای اینکه فرد احساس نکند که ارزیابی از روی غرض است باید اعتماد افراد را جلب کنیم.

۱۳-۲ نقش عوامل انسانی در پیشرفت پروژه های عمرانی

در تلاش برای بهبود بهره دهی و کارایی و کاهش هزینه در کارهای ساختمانی باید این نکته را یادآوری

کرد که اساسی ترین عامل در هر کار عمرانی افراد هستند. کارگران خسته ای که حوصله آنها سر

رفته و یا نسبت به کارفرما رفتار غیر دوستانه دارند هرگز در سطح کارایی بهینه نخواهد بود. عوامل انسانی اصلی که باید به آنها توجه کرد عبارت از شرایط محیطی شرایط ایمنی ابزار فعالیت های فیزیکی ساعات کار و روحیه و انگیزه کارگران است که البته قبلاً به آن اشاره شد. در ارزیابی آثار تحمیل فیزیکی بر کارگران مسائل بسیاری وجود دارد در بررسی های به عمل آمده روشن شده است که حداکثر آهنگ مصرف انرژی یک کارگر به طور متوسط در درازمدت با انرژیی که صرف راهپیمایی میشود برابر است ادامه فعالیت سنگین تر به خستگی فیزیکی و کاهش کار کرد منجر می شود. بنابراین نیازهای فیزیکی کار باید طوری تنظیم شود که با ظرفیت کاری کارگر هماهنگ باشد. خستگی فیزیکی از نگه داشتن یک جسم به مدت زیاد در موقعیت ثابت و همچنین فعالیت بیش از حد کارگر ایجاد میشود.