کتاب مدیریت تغییر و عامل انسانی پیشرفت ها چالش ها و تناقضات در توسعه سازمانی

بحران های شدید اجتماعی، سیاسی، و اقتصادی اخیر در اروپای شرقی، که برخی از همکاران مشارکت کننده در این کتاب آن را مستقیما تجربه نموده اند، بر این حقیقت گواه هستند که همه تغییرات در جامعه، بر سازمان ها و در نهایت بر کارکنان آن ها تاثیرگذارند.
 علاوه بر این، از دیدگاه ما، آشوب های اقتصادی و سیاسی جهانی فعلی نشان دهنده ماهیت جهان شمول تغییر سازمانی است. مشخصا، ما دریافته ایم که نمی توان مدیریت تغییر را به عنوان موضوعی مجرد و مجزا از زمینه های اجتماعی پیرامون آن در نظر گرفت. این نکته این حقیقت را به ما یادآوری می کند که مدیریت تغییر صرفا یک زیرشاخه از علم اقتصاد نیست، بلکه نظام های کارکردی اجتماعی مختلف و سازمان های مرتبط با آن ها را به یکدیگر پیوند می دهد و کارکنان مقیم سازمان ها را نیز در بر می گیرد. به نظر می رسد که ”اتحاد برای تغییر“ شعار مناسبی در این رابطه باشد. ما در جریان سفر خود در ادبیات تحقیق مدیریت تغییر از مکان های جالب، شاهراه ها، و راه های فرعی بسیاری در مباحث خود دیدن کرده ایم.
اولین کنفرانس تغییر سازمانی موسسه مطالعات پیشرفته مدیریت اروپا (EIASM) در کشور اِستونی برگزار شد و کنفرانس های بعدی در کشورهای لیتوانی، رومانی، لهستان، جزیره مالت، اتریش، سوئیس، و بلژیک برگزار شده است. در جریان این کنفرانس ها ما فرصت یافته ایم که درباره موضوعات بسیاری بحث کنیم که عبارتند از:
محدودیت های روش تفکر فعلی درباره تغییر سازمانی رویکردهای جدید به بررسی و مدیریت تغییر شکل های جدید سازمانی و چالش های تغییر سازمانی نوآوری و فرآیند مدیریت تغییر نقش هنجارها، ارزش ها، و جنبه های اخلاقی مدیریت تغییر تغییر سازمانی و مدیریت بحران مقاومت در برابر مدیریت تغییر
یکی از شناخت های بنیادی که در جریان این سفر علمی در ادبیات تحقیق مدیریت تغییر بدست ما آمد آن است که اکنون زمان مناسب برای تمرکز مجدد بر ماهیت اساسی مدیریت تغییر و تبیین آنچه که همه ما فکر می کنیم آن را به خوبی می شناسیم فرارسیده است: افراد. افراد همه آن چیزی هستند که وجود دارد و هدف نهایی نیز محسوب می شوند. ما با افراد در همه مسیرها ملاقات می کنیم و آن ها در اغلب اوقات با ما همسفر هستند. اگر بخواهیم تعبیر کارکردی تری داشته باشیم می توانیم بیان کنیم که: افراد هم موانع سر راه تغییر و هم سنگ بنای تغییر هستند، و همزمان ابزار و هدف به حساب می روند. افراد سنگ محک ادراک هستند و درباره وجود یا عدم تغییر قضاوت می کنند.
ما معتقدیم که نگاهی دقیق تر به موضوع مورد علاقه پژوهشگران و شاغلان حرفه ای، یعنی انسان ها، و جنبه های متعدد نقش آن ها انسان ها در مدیریت تغییر برای آنان مفید خواهد بود. ما امیدواریم که این کتاب سهم اندکی برای مشارکت در این موضوع داشته باشد. ما اطمینان داریم که این کتاب بر پایه نتایج کنفرانس های پیشین نظیر نسخه های ویژه نشریه مدیریت تغییر سازمانی، نشریه بین المللی توسعه منابع انسانی، نشریه اقتصاد و مدیریت تجاری، و نشریه کسب و کار اِستونی مطالب خود را عرضه می نماید. ما خوشحال می شویم که ببینیم مطالب ارائه شده در این کتاب موجب ایجاد انگیزه در مخاطبین آن می شود. کنفرانس های بعدی موسسه مطالعات پیشرفته مدیریت اروپا بهترین جایگاه برای نشان دادن ثمره های این تلاش هستند.