راهنمای پیکرۀ دانش مدیریت پروژه به طورگسترده ای به عنوان یک مرجع جامع در میان شیوه های کارآمد مدیریت پروژه به شمار می آید. این استاندارد، توسط مدیران پروژه، برای مدیران پروژه تدوین شده است و همین موضوع استاندارد را به محصولی واقعی از جامعۀ مدیریت پروژه و ابزاری ضروری برای همۀ فعالان این حوزه تبدیل کرده است.
دربارۀ نسخۀ ششم برای اولین بار، ویرایش ششم راهنمای پیکرۀ دانش مدیریت پروژه، دربرگیرندۀ راهنمایی برای استفاده از شیوه های مناسب مدیریت پروژه در محیط های چابک و انطباق پذیر است. افزوده شدن این دانش جدید، استاندارد حاضر را به یکی از قوی ترین و متنوع ترین منابع برای فعالان مدیریت پروژۀ امروزین تبدیل می کند. هر بخش (یا حوزۀ دانش) از این راهنما، اکنون دارای چهار بخش مقدماتی است: مفاهیم کلیدی؛ روندها و شیوه های نوپا؛ ملاحظات مربوط به سفارشی سازی؛ و ملاحظاتی برای محیط های چابک و انطباق پذیر. ویرایش ششم همچنین، تأکید بیشتری بر جنبه های دانش استراتژیک و کسب وکار مدیریت پروژه داشته و در سه فصل اول خود به اسناد کسب وکار مدیریت پروژه پرداخته است. این ویرایش، شامل بخش جدیدی پیرامون نقش مدیران پروژه است که به مثلث نبوغ مؤسسۀ مدیریت پروژه (PMI Talent Triangle®) و مجموعۀ مهارت هایی که سازمان ها در پی دستیابی به آنها هستند، می پردازد، مجموعۀ مهارت هایی که مدیریت پروژه، رهبری، مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب وکار را رقابتی تر و فنی تر می سازند.