گروهتان باید برای رشد با آنها روبه رو شود بازدارد صادق و روراست باشند؟ خیر چنین نیست گروه به تدریج تصمیم های کم و کمتری اتخاذ خواهد کرد. چرا باید خطر اشتباه کردن و مورد خشم شما قرار گرفتن را گردن بگیرند؟ به علاوه آنها می دانند که نابغه شان در هر صورت تعیین تکلیف میکند.

در بدترین حالت تک تک افراد هر وقت نظری که بیان میکردند با نظر وی هماهنگ نبود نگاه خشمگین چشمهای رهبرشان را حس میکردند. گروه سریع یاد گرفت و بیش از یک بار را در آن تله نیفتاد آنها کارکنان جدیدی را تماشا می کردند که ساده لوحانه وارد مخفیگاهشان میشدند. در نهایت تک تک اعضای گروه یاد میگرفتند که فقط یک طوطی خوب باشند قواعد را رعایت کنند و با هوشیاری پای میز بنشینند در عین حال مشتری نمیفهمد که چرا در بین همه افرادش این قدر احساس تنهایی کرده است. البته که کل آن مدت همه آنها زبانشان را گاز گرفته بودند؛ چون از حرف زدن می ترسیدند.

در کتاب از خوب به عالی جیم کالینز مثال شفافی از فردگرای تنومند هم به میان می آورد. در دهه ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰ نابغه کلاسیک به اسم هنری سینگلتن یک شرکت کوچک نامشخص Teledyne را ساخت تا در فهرست فورچون رتبه ۲۹۳ را از آن خود کند تنها در طی ۶ سال با تمام سختی ها امپراطوری خود را تا ۱۳۰ مرکز سودآوری از بیمه گرفته تا فلزات ناهمگون گسترش داد. هنری شخصی بود که باعث میشد شرکت به راه خود ادامه دهد. او به طور باور نکردنی ای میتوانست این کار را پیش ببرد در ۷۲ سالگی از مدیریت وظایف روزمره دست برداشت. راجع به جانشینی هیچ وقت زیاد فکر نکرده بود در کمتر از ۱۰ سال پس از ترک او نرخ بازده سرمایه شرکت Teledyne تا ۶۶ درصد در بازار سهام پس روی کرد. آیا او به دلیل دستیابی به این نقاط موفق بود یا به خاطر اینکه شرکتی عالی خلق نکرده بود تا پس از او هم ادامه دهد شکست خورده حساب میشد؟