کتاب شرکت خلاقیت اثر اد کتمول، امی والاس ترجمه ریحانه توکلی نشر هورمزد منتشر شده است
 غلبه بر نیروهای غیرمنتظره ای که بر سر راه الهام بخشی قرار می گیرند
از عمده ترین مشکلات شرکت های ایرانی، نبود فرهنگ خلاقیت در رده های مختلف شرکت است. مدیران بدون درنظر گرفتن منابع انسانی و بدون هماهنگ کردن ساختار و فرهنگ داخلی با اهداف شرکت و تغییرات محیطی، خواهان تحولات اساسی در شرکت و دستیابی به اهداف هستند.امروزه در بیشتر شرکت ها بحث از استراتژی، ماموریت و چشم انداز، ارزش های شرکت، اهداف شرکت، تغییر و تحول، تعهد سازمانی، مدیریت دانش، برندینگ، بازاریابی، خدمات مشتریان و… مطرح می شود؛ اما شاهد آن هستیم که اکثر این استراتژی ها و برنامه ها فقط در ذهن مدیران باقی می ماند یا نهایتاً به صورت کتابچه هایی تألیف می شوند و به عنوان سند توسعه ی شرکت در قفسه ی اتاق مدیریت و یا اتاق جلسات به نمایش در می آیند.مدیران تغییر می کنند، استراتژی های جدید تدوین می شوند و اهداف متعالی پایه گذاری می شود؛ اما سال ها می گذرد و شرکت ها همچنان رویه ی پیشین خود را پیش می برند و تغییری حاصل نمی شود.استراتژی های بازاریابی با همکاری مشاوران متبحر (با مدارک و درجات علمی معتبر و عالی) تدوین می شود؛ لیک همچنان فروش و سودآوری کاهش می یابد. مدیران و اساتید، نام افراد سرشناسی را به زبان می آورند؛ اما در اصول کار خود، توجهی را که به جزییات دارند، درک نمی کنند. همواره صحبت از نام های بزرگی مانند فیلیپ کاتلر، پیتر دراکر، استیو جابز، هوندا، بیل گیتس، جک ولچ و… در جلسات، مشاوره ها و… به میان می آید و شرکت ها با برداشت سطحی از آموزه های آن ها رویه ی خود را طی می کنند.مفهوم های زیادی امروزه در شرکت ها شنیده می شود: کنترل کیفیت جامع، تولید ناب، اتوماسیون اداری، سیستم یکپارچه، آمیزه ی بازاریابی، خدمات پس از فروش، برند سازمانی و…؛ اما تمامی این مفهوم ها بدون توجه به فرهنگ داخلی، برنامه ریزی واقع بینانه، توجه به جزئیات، تعهد منابع انسانی در تمامی بخش ها و… به نتیجه نخواهد رسید.شرکت های پیشتاز در دنیا، اصول مدیریت و بازاریابی را با تمامی جزئیات درک کرده اند و فرهنگ شرکت خود را در تمامی رده ها برمبنای اهداف شرکت پایه ریزی می کنند.آن ها دریافته اند که مباحث مدیریتی و بازاریابی، آغاز کار است و فقط چارچوب مشخص می کنند و پس از آن باید شرکت با فرهنگ خلاق، یادگیرنده و متحد به اهداف خود نائل گردد. شرکت های موفق دریافته اند که چگونه سرمایه های انسانی، مالی و تکنولوژیکی خود را در راستای اهداف شرکت تخصیص دهند و به معنای واقعی استراتژی تدوین و در جهت دستیابی به اهداف اجرا کردند.از جمله شرکت های موفق در دنیا (در عصر حاضر) که توانسته فرهنگ خلاقیت را در شرکت خود پیاده کند و با ایجاد محیطی یا گیرنده به اهداف خود دست یابد، شرکت انیمیشن سازی پیکسار است.در ۲۸ سال گذشته، پیکسار با ساخت ۱۴ فیلم بلند و دریافت ۲۷ اسکار (نامزدی و جایزه) نام خود را به عنوان یکی از استودیوهای مطرح در زمینه ی ساخت انیمیشن های با کیفیت ثبت کرده است. به طور متوسط هر فیلم انیمیشن پیکسار نزدیک به ۵۰۰ میلیون دلار فروش داشته است و حتی تعدادی هم به باشگاه میلیاردی ها داده شده است. آنچه در اینجا اهمیت دارد این است که چگونه یک استودیوی انیمیشن سازی جوان در این مدت زمان به این مرحله از موفقیت دست می یابد.در سال ۱۹۹۵، پیکسار با ارائه ی «داستان اسباب بازی ها»، برای اولین بار فیلمی انیمیشنی را با تمام ویژگی های کامپیوتری، به دنیا عرضه کرد. این موفقیت بزرگ برای شرکت، منجر به این شد که کار شبانه روزی تازه شروع شود و صندوق پستی شرکت پر شد از ستایش ها و انتقادهایی که از این موفقیت به دست آورده بودند. سپس با ساخت انیمیشن های موفقی از جمله زندگی باگ (۱۹۹۸)، داستان اسباب بازی های ۲ (۱۹۹۹)، کارخانه هیولاها (۲۰۰۱)، در جستجوی نمو (۲۰۰۳)، شگفت انگیزان (۲۰۰۸)، ماشین ها (۲۰۰۶)، موش سرآشپز (۲۰۰۷)، والی ای (۲۰۰۸)، آپ (۲۰۰۹)، داستان اسباب بازی های ۳ (۲۰۱۰)، درون و بیرون (۲۰۱۵) و… به صورت پایدار موفقیت خود را در این صنعت تثبیت کرد.«اد کتمول» یکی از رؤسای استودیو پیکسار، در این کتاب، داستان پیکسار را از زمانی که شرکتی کوچک و پیش پاافتاده بود، تا زمانی که با تبادل نظر «استیو جابز» رشد کرد، توضیح داده است. اد کتمول هم بنیان گذار استودیوهای انیمیشن پیکسار و هم رئیس انیمیشن پیکسار و انیمیشن دیزنی است. او پنج جایزه ی دانشگاهی شامل جایزه ی «گوردون ایی ساویر» را به دلیل موفقیت مادام العمر در رشته ی گرافیک های کامپیوتری دریافت کرده است. کتمول، مدرک دکترای خود را در رشته ی علوم کامپیوتر از دانشگاه یوتا گرفته است.او با درک این موضوع که برای توسعه ی فعالیت های شرکت، در ابتدا باید به نیروی انسانی بها داد و سپس فرآیند توسعه ای را مدیریت کرد، شرکت خود را برپایه ی فرهنگ خلاقیت پایه گذاری کرد. کتاب «شرکت خلاقیت» حاصل تجربه های کتمول در ایجاد محیطی خلاق است که حاصل آن تولید فیلم های انیمیشنی بود که صنعت سرگرمی در دنیا را متحول کرد. همچنین این کتاب برخی ویژگی های شخصیتی استیو جابز را که بیست و پنج سال به صورت مستقیم با او همکاری داشت، تحلیل می کند.کتاب به چهار بخش تقسیم می شود: آغاز کردن، حفظ ایده های نو، ساخت، پشتیبانی و آزمایش دانسته ها. همچنین در بخش آخر ویژگی های شخصیتی و نحوه ی کار کردن با استیو جابز بررسی می شود. این کتاب شرح حالی از مشکلات پیش روی توسعه ی شرکت خلاقیت و چگونگی برطرف شدن آن ها است.