کتاب عشق و قدرت نظریه و کنش تغییرات اجتماعی

در اين كتاب با روش مشاهده مشاركتي، شيوه اي مناسب براي حل و فصل مسائل پيچيده و مذاكره حول منازعات سخت اجتماعي ارائه مي شود. نويسنده در اين كتاب درصدد است با پيوند عشق و قدرت بر مشكلات عشق بدون قدرت و قدرت عاري از عشق فائق آيد؛ زيرا عشق بدون قدرت سر از احساسات در مي آورد و قدرت تهي از عشق به ويرانگري منجر مي شود.

چگونه قادر به حل و فصل منازعات پیچیده اجتماعی هستیم؟ راه حل مشکلات پیچیده چیست؟ و تغییر اجتماعی چگونه امکان پذیر است؟ حدود ۲۰ سال از زندگی ام را وقف پاسخ گویی به این سؤالات کرده ام کار من کمک به تیم های مدیریتی بوده است که از سیستمهای اجتماعی خاصی برای حل و فصل منازعات اجتماعی گردهم می آمدند و هیچ کدام به تنهایی از عهده این کار بر نمی آمدند نقش من سازمان دهی این پروژه های عملی تغییرات اجتماعی بوده است. ضمن درگیری در این کارها هرگز از اتفاقات بیرونی و درونی خویش نیز غافل نبوده ام. از این شانس و اقبال برخوردار بوده ام که با تیم های مختلفی از اقصی نقاط جهان همکاری داشته باشم کار ما در ایالات متحده آمریکا برای بهبود شرایط زندگی در کانادا تسهیل بازدهی اقتصادی و استفاده کمتر از سوخت های کربنی در کلمبیا و برقراری توسعه عادلانه در بین قطب های متعارض بوده است. هدف ما در گواتمالا ایجاد توافقات صلح آمیز و پایان دادن به جنگهای شهری بوده است در اروپا و آمریکا، صنایع غذایی پایدار اهمیت داشته است. در اسرائیل برای رفع اختلافات فرهنگی و ایدئولوژیکی تلاش شده است در آفریقای جنوبی نیز گذار از آپارتاید مدنظر بوده است؛ در هند سوء تغذیه کودکان در فیلیپین حل بن بست های سیاسی و

مقیاس های بزرگتر بود. پیشنهاد دادیم در حل ۱۰ مسئله اجتماعی پیچیده جهان مشارکت داشته باشیم و اثبات کنیم، از طریق عشق، تغییر تاریخ امکان پذیر است. هدف ما چیزی جز افزایش توان بشریت نبود تا بتواند بر منازعات جهانی فائق بیاید. در سالهای بعد روی داشته هایمان سرمایه گذاری کردیم. تیمی ده نفره را برای مذاکره با شرکتهای بزرگ تشکیل دادیم و میلیون ها دلار عایدمان شد. مجموعه ای از پروژه های متهورانه را گسترش دادیم که به منازعات مربوط بــه غذا، حیات وحش ایدز، کمبود آب سوء تغذیه کودکان و جوانان غیربومی پاسخ می داد. عشق غیر خلاق در سال ۲۰۰۵ در هالیفاکس راجع به مدیریت خلاق و اثرگذاری بر تغییرات اجتماعی سخنرانی ارائه دادم در خلال پرسش و پاسخ، فعال فلسطینی به نام زوگیی سؤالی را مطرح کرد که به مثابه هشداری جدی باید آن را در نظر می گرفتم. او گفت: جنبه ای از تغییر سیستماتیکی که شما راجع به آن حرف نمی زنید، قدرت است. قدرت را چگونه مدنظر قرار می دهید؟ نکته مورد نظر او را شنیدم، اما تصور نمی کردم آنچه او میگوید اهمیت داشته باشد. در پاسخ گفتم ضرورتی نمیبینم به قدرت توجهی داشته باشم؛ اما به محض اینکه چنین اظهار نظری کردم به پوچی سخنانم پی بردم. چالش زوگبی به قوت خودش در ذهنم باقی ماند؛ زیرا تردید داشتم که آیا فرایند دیالوگ میتواند به نتایجی که وعده داده بودیم منجر شود. نمونه های زیادی از فرآیندهای موفق را شاهد بودم که به نتایج ناموفق منجر شده بود. نیمی از رهبران یک سیستم برای تغییر آن سیستم گردهم می آیند و آنها با همدیگر و با بافتی که در آن قرار گرفته اند و همچنین با آنچه از آنان انتظار می رود، ارتباط عمیق برقرار میکنند؛ اما وقتی که گردوغبار خوابید،