کتاب مدیریت منابع انسانی پیوند استراتژی و عمل اثر گرگ ال استوارت ، کنت ی براون ترجمه محمد اعرابی، مرجان فیاضی نشر مهکامه منتشر شده است
این کتاب مباحث نیروی انسانی در سطح عملیات و استراتژیک را به صورتی منجسم، یک پارچه و هماهنگ ارائه می نماید، چرا که مجموعه ای از ابزارهای منابع انسانی به تنهایی راه گشا نبوده بلکه باید تشخیص داد برای هر استراتژی کدام ابزار و اقدامی مناسب تر است.
مطالب این کتاب در چهار بخش (شامل چهارده فصل) به صورتی سازماندهی شده است که توانمندی بکارگیری کارا و مؤثر ابزارهای منابع انسانی را از طریق پیوند استراتژی و عمل به خوبی فراهم آورد. بخش اول با عنوان «انسان به مثابه یک منبع استراتژیک» به خلق ارزش و مزیت رقابتی توسط منابع انسانی (فصل1 )، نگرش استراتژیک (فصل 2) و نگرش عملیاتی (فصل 3) به منابع انسانی تمرکز یافته تا زمینه ای از پیوند هماهنگ استراتژی و عمل را برای مباحث سه بخش بعدی فراهم آورد. مدیریت منابع انسانی را می توان به صورت خلاصه شامل «جذب نیروی انساین» (بخش دوم) و سپس تلاش برای «افزایش عملکرد آن» (بخش های سوم وچهارم) از طرق مادی و غیرمادی دانست. بخش دوم شامل فصل های 4 تا 7 به تأمین و حفظ کارکنان مؤثر «اختصاص یافته است. در فصل 4 «طراحی شغل» به منظور دستیابی به شرح شغل و شرایط اصرار مطرح می شود. سپس مباحث مربوط به یافتن کارکنان با استعداد، گزینش و انتخاب کارکنان مناسب و حفظ و نگهداری کارکنان در فصل های 5 و 6 و 7 تشریح می گردد. پس از آنکه افراد مناسب در مشاغل مناسب قرار گرفتند (بخش دوم)، آن گاه قدم بعدی (بخش های سوم و چهارم) برای افزایش عمل کرد برداشته می شود. در بخش سوم با عنوان بهبود عملکرد کارکنا، مباحث ارزیابی عملکرد و ارائه باز خورد، آموزش و بهبود عملکرد و توسعه و بالندگی کارکنان در فصل های 8 و 9 و 10 توضیح داده می شود. بخش چهارم با عنوان «انگیزش و مدیریت کارکنان» به سه موضوع اختصاص یافته است. ایجاد انگیزه به وسیله برنامه های پاداش و طراحی بسته های مزایا و پاداش در فصل های 11 و 12 به عنوان جبران های مادی و روابط موثر با کارکنان در فصل 13 به عنوان جبران های غیرمادی برای افزایش عملکرد مطرح می شودند. موضوع سوم با عنوان هماهنگی استراتژی با عمل در فصل 14 تشرح می گردد. هماهنگی درونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (در سطح عملیات منابع انسانی) و عمود (در سطح استراتژیک منابع انسانی) و هماهنگی بیرونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (با سایر عملکرد و موفقیت پایدار و هم افزایی خواهد شد.